Haberler
Bilim & Teknoloji
Yaşam
Kültür & Sanat
Haberler
Bilim & Teknoloji
Kültür & Sanat
150 | Takipçi
Hem akademisyenler hem de uygulayıcılar bu teknolojinin taşıdığı potansiyelin farkında ve onu müşteri hizmetlerinde ve içerik üretiminde kullanmanın yeni yollarını bir süredir araştırıyorlar. Fakat iş dünyası son zamanlarda bu teknolojinin başka pazarlama faaliyetlerinde yaratabileceği etkiye de odaklanmaya başladı. Şirketlerin müşteriler ve rakipler hakkında veri toplamak ve g
Alice, kocasının ölümünden üç yıl sonra bir arkadaşlık uygulamasına kaydoldu. Gerçek hayatta birbiriyle karşılaşması ve tanışması pek olası görünmeyen insanları buluşturmak, gelişmiş algoritmalarla yönetilen bu platformun övünç kaynağıydı.
Psikolojik güvenlik, yani insanların fikirlerini korkmadan dile getirebildikleri koşullar oluşturmak, bir zamanlar kullanımı psikoloji ve işletme araştırmalarıyla sınırlı, az bilinen bir kavramdı. Günümüzde ise ne kadar yaygın olarak kullanıldığı hepimizce malum. Sayısız yönetici, danışman ve eğitim şirketi psikolojik olarak güvenli iş yerleri inşa etmek için muazzam çabalar ha
Patronunuz teoride kulağa harika gelen, ancak lojistik bir kabus olacağından emin olduğunuz bir strateji üzerinde duruyor. Ya da belki bir ekip toplantısındasınız ve herkes patronunuzun hezimete uğrayacağına inandığı o fikrine kafa sallıyor. Böyle anlarda konuşabilmek incelik ve cesaret ister. Patronunuza endişelerinizi agresif bir tavır takınmadan nasıl dile getirirsiniz? Soru
Dünyanın en değerli 10 şirketinden yedisi, unicorn girişimlerin ise yüzde 60’ından fazlası kendi platformlarını kurdu. Walmart ve Amazon gibi perakendecilerden, Salesforce ve ServiceNow gibi yazılım sağlayıcılarına kadar başlangıçta platform olmayan pek çok şirket de platform stratejileri sayesinde büyümelerini hızlandırdı.
İnovasyon için eski fikirleri bir araya getirin Dünyanın en büyük şirketlerinde ve Stanford University’deki en popüler girişimcilik derslerinde inovasyondan bahsederken genellikle aşağıda sözü geçen dört inovasyonun ortak noktasının ne olduğunu sorarak başlıyoruz:
“Sürdürülebilir ve Dirençli Organizasyonlar Yaratmalıyız” İş dünyasının içinden geçmekte olduğu paradigma değişimi, şirketlerin dijital okuryazarlık, veri analizi, çeviklik, yaratıcılık, iletişim, duygusal zekâ ve sürdürülebilirlik bilinci gibi yeni yetkinlik setlerine ihtiyaç duymalarına neden oluyor. Yapay zekâ gibi yeni nesil teknolojilerin anlaşılması ve verimli bir şek
Yapay zekâ ve blokzincir destekli döngüsel teknoloji şirketleri CircularTech’ler, karbon ayak izinin azaltılmasının yanı sıra şirketlerin pek çok alanda verimlilik sağlamasına yardımcı oluyor. Yıllarca teknoloji sektöründe çalışan biri olarak, sanayi sektörünün teknolojiyle kesişiminde doğabilecek olasılıkları hep merak ederdim. Yakın zamanda ortaya çıkan CircularTech (
Yapay zekâ ışığındaki dönüşüm, teknolojik, stratejik, kültürel ve organizasyonel bir dönüşüm olarak bir bütün halinde hareket ediyor. Global şirketlerin yapay zekâ ile yapılan organizasyonel optimizasyonlarının ilk sonuçları, geleneksel yapıların siloları yıkan ve işbirliğini artıran yeni ve birleşik departmanlara evrildiğini gösteriyor.
Nisan 2025’te Londra’da katıldığım Üretken Yapay Zekâ (ÜYZ) Zirvesi, teknolojinin neleri beraberinde getireceğini gösterirken, organizasyonlar ve bireyler için de güçlü bir uyarıydı. Yapay Zekânın (YZ) tıpkı elektrik ya da internet kullanımı gibi seçenek değil, kaçınılmaz bir gerçeklik olduğu hemen hemen her oturumda vurgulandı. Zirvede yalnızca not almadım; düşündüm, bilgi bir
Kurumlar arasındaki rekabet, son dönemlerde verimlilik odaklı süreçlerin ve karar mekanizmalarının yeniden kurgulanmasına neden oluyor. Şirketler çok daha ölçülebilir, sürdürülebilir ve sonuç odaklı dönüşüm süreçlerine yöneliyor. Bu dönüşümde öne çıkan unsurlardan biri de karar alabilen ve eyleme geçebilen dijital sistemlerin organizasyonel yapılara entegre edilmesi. Kurumsal g
İnsanlık tarihi kadar eski olan yöneticilik, insanların toplu halde yaşamaya başladığı dönemde doğal olarak oluşan ve yazılı kuralları olmadan binlerce yıl boyunca devam etmiş bir pozisyon ya da görev olarak nitelendirebilirim. Elbette bazı topluluklarda ve daha gelişmiş toplum yapılarında yöneticilik zaman zaman liderlik olarak karşımıza çıksa da liderliği yöneticilikten ayrı
Her sabah işe zamanında gelen, yorulmadan çalışan, hata yapmayan ve hiçbir izin talep etmeyen bir ekip arkadaşınız olduğunu düşünün. Aynı görevi defalarca sıkılmadan yerine getiriyor, üstelik performansı da daima sabit, ne bir motivasyon problemi var, ne de bir hata payı. Bu kişi bir çalışan değil, bir insansı robot olabilir.
Türkiye’deki iş dünyasında, yetenekli liderlerin elde tutulması stratejik bir önceliğe dönüşmüş durumdadır. Page Executive’in 2025 verilerine göre, Türkiye’deki üst düzey yöneticilerin yüzde 60,4’ü önümüzdeki beş yıl içinde iş değiştirmeyi planlıyor. Küresel ortalamanın oldukça üzerinde olan bu oran göz önüne alınarak, sadakat düşüklüğünün nedenleri analiz edilip, ivedilikle çö
Dijital çağda ilişkiler, tıpkı teknolojinin kendisi gibi dönüşüm geçiriyor. Bir yandan iletişim kurmak hiç olmadığı kadar kolayken, öte yandan bu ilişkilerin sona erme biçimleri de giderek daha karmaşık ve hatta travmatik hale geliyor. İletişimdeki bu dönüşümün dikkat çeken örneklerinden biri: Ghosting.
Yönetim kurulları, bir şirketin stratejik kararlarını şekillendiren, şirket yönetimini yönlendirme ve denetleme ile uzun vadeli başarıyı gözeten önemli yapılardır. Ancak, yönetim kurullarının iç işleyişi çoğu zaman gizli kalır. Yönetim kurullarının işleyişi, doğru liderlik, çeşitlilik, karar alma süreçleri ve etkili işbirliği gibi faktörlerin nasıl bir araya geldiğiyle şekil
Yönetişim ve yolsuzlukla mücadele, sürdürülebilir iş uygulamalarının temel taşlarını oluşturur. Şirketler ve küresel organizasyonlar için bu konularda doğru yaklaşım ve uygulamalar geliştirmek, sadece etik değerleri korumakla kalmaz, aynı zamanda toplumlar üzerinde olumlu ve kalıcı bir etki bırakır.
Gerek Türkiye’de gerekse Dünya’da yönetim danışmanlığı sektörü, son yıllarda önemli bir büyüme gösterdi. Gelişmeleri anlamlandırmak için öncelikle 2024 yılına ilişkin pazar büyüklüğü tahminlerine göz atmakta fayda var.
Geçtiğimiz günlerde uluslararası şirket için bir liderlik iletişimi semineri hazırlıyordum. Taslak programda empatiye dair bir oturum olduğunu gören CEO’nun ilk tepkisi şöyle oldu: “Eyvah! Evet, empatinin önemli olduğunu hepimiz biliyoruz ama şu duygusal işler bana biraz fazla geliyor!”
Yapay zekânın iş dünyasında aktif rol üstlendiği günümüzde iş arama süreci de büyük bir dönüşüm yaşıyor. Bu dönüşüm, adayların iş ararken dikkat etmesi gereken kuralları da değiştiriyor. Önceden özgeçmiş hazırlanıp ilanlara gönderildiğinde, sürecin geri kalanı çoğunlukla insan kaynakları uzmanlarının inisiyatifinde gelişiyordu. Oysa bugün ilk değerlendirmeyi artık yapay zekâ de
Tüketicilerin ürün ve hizmetleri tercih etme ve satın alma davranışları ile bu davranışları şekillendiren motivasyonlar günümüz koşullarında sürekli bir değişim içinde ve bu durum marka yönetimini gittikçe zorlaştırıp karmaşık hale getiriyor.
Kuantum bilgisayarlar finansal sistemler için ciddi bir tehdit oluşturuyor. Bu yazı, Bitcoin’in temel güvenlik mimarisini hedef alan kuantum tehditlerini, mevcut teknoloji seviyesini ve 2030’lara yönelik risk projeksiyonlarını örneklerle inceliyor. Bunun yanında Google ve Microsoft gibi teknoloji devlerinin qubit yarışına girdiği bu dönemde, potansiyel senaryolar, çözüm önerile
2020’lerin ortasında, dünya genelinde Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (ÇEK) politikalarında belirgin bir geri adım gözlemleniyor. Özellikle Amerika'da yaşanan politik dönüşümün etkisiyle, ÇEK çalışmaları sorgulanıyor ve hızla dünya geneline yayılıyor.
Çoğu insan kendini çok iyi tanıdığına inanır. Ancak bu algı her zaman gerçeği yansıtmaz. Psikolojide “ortalamanın üstünde etkisi” olarak bilinen bir olguya göre insanlar, hemen her konuda kendilerini ortalamanın üzerinde görme eğilimindedir. Örneğin, O. Svenson'un ünlü çalışmasında katılımcıların yüzde 80’inden fazlası kendilerini ortalamanın üstünde şoför olarak tanımlamıştır
Hiç işte meşgul görünmeye çalışırken, işte tembellik yapıyor gibi algılanmaktan kaçınmaya ve işinizi korumaya çalıştınız mı? Ya da altındaki personeller hata yapar korkusuyla yerinizi koruma refleksiyle başkalarını hedef gösterme ya da yeni gelenlere işi öğretmeme gibi davranışlara tanık oldunuz mu? İşte, bu gibi davranışlar, iş güvencesizliği (işini kaybetme korkusu ve düşünce
Geçmişte bir şirkette işe başladığınızda, hangi pozisyonda olursanız olun, kariyer yolunuz büyük ölçüde belirlenmiş olurdu. Satış departmanında çalışmaya başladıysanız, kariyerinizin satış odaklı ilerlemesi beklenirdi. Ar-Ge’de görev aldıysanız, teknik bir kariyer yolu çizmek dışında başka bir seçeneğiniz pek olmazdı. Ancak günümüzde bu anlayış değişiyor. Artık kariyerler, doğr
İş dünyasında cinsiyet eşitliği, artık sadece sosyal sorumluluk değil, stratejik bir gereklilik. 2025 yılı itibarıyla, Türkiye’de kadınların işgücüne katılım oranı yüzde 36,6’ya ulaşmış durumda. Bu rakam, belki mükemmel olmasa da, daha eşitlikçi bir iş dünyasına doğru atılan önemli bir adım.
Neredeyse tüm sorular nasıl daha iyi liderler yetiştirilir ekseninde dolaşıyor. Buna kıyasla negatif liderliğin giderilmesinin önemi pek de düşünülmüyor. Aslında basit bir matematikle liderlik doğrusunda pozitif olabilmek için önce negatiften kurtulmak lazım değil mi?
Küresel sağlıkta son yıllarda değişen dinamikler, tüm sektör paydaşlarının stratejilerini ve önceliklerini etkilediği gibi, toplum sağlığının geleceğini de şekillendiriyor. Peki bu dönüşüm sürecinde global kurumların, yerel sağlık otoritelerinin, özel sektörün ve özellikle liderlerin rolleri nasıl şekilleniyor bunları inceleyelim.
Uluslararası genişlemede başarı, pazar dinamikleri ile ürününüzün temel işlevselliği arasında denge kurmayı gerektirir. Her ikisi de yeni bölgelerde gelir artışı sağlamak için kritik öneme sahiptir.
Çok markalı yapılar ve büyüme odaklı organizasyonlarda yaşanan karmaşıklık, genellikle yapısal değil, zihinsel kökenlidir. Birçok şirket, zamanla markalarını, şirket sayılarını, şube ağlarını artırarak büyür. Ve bu ihtiyacın arkasında strateji değil, duygusal bir güvenlik arayışı yatar. Çünkü karmaşık yapılar çoğu zaman büyümenin değil, kontrol ihtiyacının ürünüdür. Ancak bu ar
Avrupa’ya seyahat etmek isteyen herkes bilir: Schengen vizesi almak sadece bir damga meselesi değildir. Belgeler hazırlanır, dosyalar tamamlanır, sonrasında da biraz bekleyip sonucu görmek gerekir. Eksik ya da hatalı bir evrak yüzünden aylarca planladığınız yolculuk bir anda iptal olabilir. Şimdi benzer bir durum, şirketler için de geçerli hale geliyor. Artık ürünlerimiz için d
Yapay zekâ, iş dünyasında hızla karar verebilen, büyük veri yığınlarını anında işleyebilen ve insan hatalarını minimize edebilen güçlü bir yapı sunuyor. Ancak bu güç, tek başına organizasyonel zekânın nihai ürünü değil. Gerçek rekabet avantajı, insan ile algoritma arasında kurulacak bilişsel çeşitliliğe dayalı işbirliğinde yatıyor. Bu yazıyı, insan ve algoritma işbirliğini yaln