Haberler
Bilim & Teknoloji
Yaşam
Kültür & Sanat
Haberler
Bilim & Teknoloji
Kültür & Sanat
Dünya ısınmaya devam ederken ve aşırı sellerden sıcak hava dalgalarına kadar iklim risklerine ilişkin endişeler artarken, dünya liderleri COP29'daki iklim tartışmalarının bir başka turu için Azerbaycan'ın Bakü kentinde bir araya geliyor. Şirketler için, iklim eyleminin stratejik sonuçları (özellikle de artan küresel belirsizlikler karşısında) akıllarda en üst sırada yer alıyor.
Yapay zekânın hayatın her alanına, özellikle de iş yaşamına hızla adapte olmasıyla ekip yapıları da yeniden tanımlanıyor. Çünkü yapay zekâ ajanları artık sadece bir IT uygulaması olmaktan çıkıp, birer ekip arkadaşına dönüşüyor. Peki bu yapay zekâ ve yapay zekâ ajanları çağında liderlik nasıl evriliyor?
Günümüz iş dünyasında nereye bakarsanız bakın, organizasyonel etkinliklere rastlarsınız. Hızlı bir sabah selamlaşmasından, özenle planlanmış yıllık kutlamalara kadar şirketler sosyal bağları güçlendirmek ve çalışan bağlılığını, performansını artırmak için ortak gelenekler oluşturup sürdürmek amacıyla önemli miktarda zaman, çaba ve para harcıyor. Organizasyonel rutinlerin ne kad
Günümüz dünyasında enerji ihtiyacının günden güne artarak yükseldiği artık birçok insan tarafından bilinen bir gerçek. Mekanik aksamlarla icat edilmiş ürünlerin özellikle son otuz yıl içerisinde öncelikle elektronikleşme süreçlerini gördük ve son on yılda yoğun şekilde bu ürünlerin dijitalleştiği bir sürecin içindeyiz. Evlerimizde çok değil bundan yirmi yıl önce alevli ocaklar
Özellikle yöneticiler için çalışma arkadaşlarıyla mesai dışında kaynaşmak zor olabilir. İş hayatı dışında iletişime geçmek, bir yandan daha kişisel bir ilişki kurmak, daha güçlü bir bağ oluşturmak için hızlı ve kullanışlı bir yol olabilir. Araştırmalar gösteriyor ki iş hayatı dışında iletişime geçmek yöneticilerin ve çalışanların daha verimli çalışmasını, takım çalışmalarının g
Dijital çağda iş süreçleri yeniden şekillendi. Bu dönüşümün ön saflarında artık yapay zekâ (AI) ile robotik süreç otomasyonu (RPA) yer alıyor. Peki, bu iki teknoloji birbirine rakip mi, yoksa müttefik mi? Bu soruyu avantajları, riskleri ve iş dünyasındaki etkileri üzerinden birlikte inceleyerek cevap arayalım.
İş dünyası çoğu zaman yüksek sesli değişimlerle gündeme gelir. Ancak, tüm bu gürültünün ortasında sessizce ilerleyen ve kurumların geleceğini şekillendirme potansiyeline sahip hareketlerden biri son dönemde dikkatleri üzerine çekiyor: Quiet Thriving.
Üretken yapay zekânın iş ve toplumsal hayatın en önemli bileşenlerinden biri hâline geldiği artık yadsınamaz bir gerçek. Teknolojinin neredeyse tüm aktörlerce benimsenmesi de gelecekte nasıl kullanılacağını, ne gibi yollardan rekabet avantajı yaratabileceğini ve ne gibi zorluklar doğuracağını öngörebilmenin önemini artırıyor. Gartner’ın “Top Data & Analytics Predictions 2025” r
Bir zamanlar liderlik, yüksek duvarların ardında, ulaşılmaz olmanın verdiği güçle tanımlanırdı. Oysa bugün o duvarlar çatlıyor. Kimse artık emirlerle yönetilmek istemiyor. İnsanlar duyulmak, görülmek, hissedilmek istiyor.
Eski çalıştığım üst düzey yönetici, adına Marisol diyelim, yıllarca güven kazanmış, etkili olmuş, sonuçlar almıştı. Ama şirket yeniden yapılanırken, işine son verilmişti. Ne bir anlaşma veya bir geçiş planı gerçekleşmişti. Sadece birkaç kibar teminat, tazminat paketi ve dikkatlice yazılmış bir e-posta, bu kadardı.
2008 yılında Uber korkunç bir fikir gibi gözüküyordu. Mevzuattaki aksaklıklar, kanıtlanmamış bir iş modeli, akıllı telefon uygulamasından bir araba çağırma fikrinin yarattığı tedirginlik çoğu deneyimli yatırımcıyı tereddütte düşürdü. Kağıt üzerinde hiç mantıklı değildi. Ancak birkaç yatırımcı böyle hissetmedi. Bu kesin bir bilgi değildi, sadece içsel bir netlikti. Bir şekilde i
Süregelen bilgelik, kariyer fırsatlarında ne bildiğinizden çok kimi tanıdığınızın önemli olduğunu savunur. Araştırmalar da, beklendiği üzere, prestijli bağlantıların (sanki bu yakınlık daha yüksek bir başarıyı ima ediyormuş gibi) kapılar açtığını ve bireyleri akranlarına kıyasla daha yetkin gösterdiğini ortaya koyuyor.
Aralık 2022’de yapay zekâ eşiğinin aşılmasının ardından 2023 ve sonrasında yapay zekâda yetkinlik, hız ve yıkıcılıkta patlama yaşanıyor diyebiliriz. Şimdiden, belirli görevlerde insanlardan daha iyi performans gösteren yapay zekalar geliştirildi. Hızına yetişmekte zorlandığımız ChatGPT güncellemeleri, DeepSeek gibi alternatiflerin ortaya çıkması yapay zekânın yaptıklarını ve il
Dünyanın dört bir yanında olduğu gibi, Türkiye’de de enerji, ulaşım ve su yönetimi gibi kritik altyapı sektörlerinde faaliyet gösteren şirketler operasyonel teknolojiler (OT) alanında artan siber güvenlik tehditleriyle karşı karşıyalar. Fortinet’in 2025 Operasyonel Teknoloji ve Siber Güvenlik Durumu Raporu, organizasyonların bu konuda karşılaştıkları riskler ve atabilecekleri a
Günümüz mobil uygulama kullanıcıları için kişiselleştirme temel bir beklenti haline geldi. Sektör araştırmalarına göre, tüketicilerin yüzde 71’i kendilerine özel deneyimler bekliyor ve yüzde 76’sı bu tür deneyimler sunulmadığında hayal kırıklığı yaşıyor. Kullanıcılar bir uygulamayı açtıklarında, bir mobil reklam gördüklerinde ya da bir bildirim aldıklarında; hız, bağlam ve alak
Müşterileriniz alışveriş sepetini dolduruyor, ödeme adımına geliyor ama o da ne? Sistem sadece müşterilerin sadece üye olarak ya da giriş yaparak ilerlemesine izin veriyor. Müşteriler sıkılarak sepeti terk ediyor. Oysa “konuk olarak devam et” seçeneği eklenseydi, bu müşteriler sadık bir müşteriye dönüşebilirdi. Best Buy, bu küçük değişiklikle, yani konuk olarak devam et butonun
İş dünyası, her nesille birlikte yeniden şekilleniyor. Ancak, Z ve Alfa kuşaklarının iş gücüne katılımı, bu değişimi daha önce hiç olmadığı kadar hızlandırıyor. Bu iki nesil, yalnızca bir çalışan grubu değil; şirket kültürünün, liderlik anlayışının ve yetenek yönetimi stratejilerinin yeniden tanımlanmasına yol açan birer mimar haline geldi. Onların beklentilerine ve değerlerine
Projelerin neden başarısız olduğunu düşündüğümüzde, çoğu zaman aklımıza süreçler, kaynaklar ya da stratejik hatalar gelir. Ancak gerçek genellikle daha derindir. Projeler, insanlar sayesinde başarılı olur; aynı şekilde insanlar nedeniyle başarısızlığa uğrayabilir. Proje yönetimi sadece bir zaman çizelgesi ya da bütçe planı değil, aynı zamanda davranışsal bir süreçtir. Bu nedenl
Başkan saatini son defa kontrol etti. Akşam dokuz olmasına bir dakika kalmıştı. Mendili ile alnını sildi. Geç saatler olmasına rağmen İstanbul kenti 29 Ağustos günü hâlâ sıcaktı. Nurtepe Metrosu’nun üzerindeki geniş park alanında küçük bir stant kurulmuştu. Basın mensupları yerini almış ve Başkan’ın önündeki kırmızı butona basmasını bekliyorlardı. Sonunda mikrofonlardan beklene
İnsanoğlu, yeryüzünde var olduğu ilk günden beri hep bir arayışın içerisinde. Hepimiz hep daha iyi, daha rahat ya da daha pratik olanın peşindeyiz. Belirsizliklerin hâkim olduğu bir dünyada yaşıyoruz; bu da geleceğin bize ne getireceğini bilme isteğimizi kamçılıyor. İnsan için kısa bir tanımlama yapacak olsak, merak eden canlı demek asla yanlış olmaz. Bu sebeple, insanı merak d
Yapay zekâ insanlığın bilmediklerini bilebilir mi? Bu soru, hem teknoloji dünyasının hem de felsefenin en ilginç tartışmalarından biri olacak gibi görünüyor. Sonuçta yapay zekâ, insanlığın biriktirdiği verilerle çalışan bir sistem. Peki bu sistem, elimizde olmayan bilgilere ulaşabilir mi? Ya da daha da ileri gidelim: İnsanlığın henüz keşfetmediği bir gerçeği ortaya çıkarabilir
Belirsizlik; olayların gerçekleşme olasılığının bilinmediği durum olarak açıklanmaktadır. Bu açıdan matematiğin bir dalı olarak olasılık, geleceğin tahmin edilmesi veya belirsizliğin ölçülmesidir. Belirsiz durumlar ise matematikte verilen haliyle değeri belirlenemeyen ifadelerdir.
Yıllar boyunca otomotivden bankacılığa, enerjiden telekomünikasyona farklı sektörlerde üst düzey yöneticilerle sayısız toplantı yaptım. Müşteri deneyimine ilişkin yapılması gerekenleri anlattığımda ve bunun için gerekli (CX) bütçeleri gündeme geldiğinde hep aynı tereddütlü yüzlerle karşılaştım: