Haberler
Bilim & Teknoloji
Yaşam
Kültür & Sanat
Haberler
Bilim & Teknoloji
Kültür & Sanat
Bir liderin gücü çoğu zaman rakamlarla, hedeflerle ya da stratejik başarılarla ölçülür. Oysa gerçek etki, görünmeyen bir yerde devam eder, çalışanların sesinde. Eğer bir ekip fikirlerini özgürce dile getiremiyorsa, hata yapmaktan korkuyorsa ve kendini görünmez hissediyorsa, o liderin övündüğü başarı temelleri kırılgandır. Google’ın yıllara yayılan Project Aristotle araştırması
Tarih boyunca liderler, içinde bulundukları dönemin koşullarına uyum sağlayarak yöneticilik sergilemişlerdir. Hangi kültürel ya da coğrafi toplulukta olursa olsun, güven inşa etmek, takipçilerini harekete geçirmek, etkili iletişim kurmak ve dönemin imkanlarını (özellikle teknolojiyi) verimli kullanmak liderliğin temel taşlarını oluşturmuştur.
Karbondioksit… Uzun yıllardır yalnızca bir sorun olarak tanımlandı. Atmosfere salındığında küresel sıcaklık artışını hızlandırıyor, iklim felaketlerini tetikliyor ve ekonomik kayıplara yol açıyor. Uluslararası Enerji Ajansı’nın (IEA) verilerine göre enerji kaynaklı küresel CO₂ emisyonları 2023 yılında 37,4 milyar ton ile rekor seviyeye ulaştı. Bu rakam, Paris Anlaşması’nın öngö
Cinsiyet eşitliği, günümüz iş dünyasında yalnızca etik bir gereklilik değil, aynı zamanda kurumsal sürdürülebilirlik, verimlilik ve rekabet gücü açısından da stratejik bir öncelik haline gelmiştir. Ancak, eşitlik politikalarının önünde hâlâ görünür ve görünmez birçok engel bulunmaktadır. Bu engelleri kavramsallaştıran bazı terimler, iş yaşamındaki yapısal eşitsizlikleri anlamam
Daralan ekonomilerin iş dünyası üzerindeki etkileri ve şirketlerin karşılaştığı zorluklar son yıllarda her sektörde kendini göstermeye başladı. Azalan bütçeler, artan rekabet ve piyasaların belirsizliği şirketlerin birçok stratejik kararını etkiledi. Bu süreçte işe alım süreçlerinin genellikle ilk kısılan bütçelerden biri olduğunu görüyorum. Oysa ki doğru işe alımın sadece mali
Günümüz iş dünyasında yetenek geliştirme, yalnızca İnsan Kaynakları (İK) birimlerinin görev tanımında yer alan teknik bir faaliyet olmaktan çıkmış durumda. Artık bu konu, kurumların sürdürülebilirliği, rekabet gücü ve uzun vadeli başarısı için stratejik bir zorunluluk olarak değerlendiriliyor. Dijitalleşmenin hız kazandığı, yapay zekâ teknolojilerinin iş süreçlerine entegre edi
2024’te yapılan küresel bir ankete göre şirketlerin yüzde 68’i, güvenlik kaygıları nedeniyle inovasyon projelerini ertelediğini kabul ediyor. Bu veri, iş dünyasının derin bir ikilemini gözler önüne seriyor: İnovasyon hız ister, güvenlik ise çoğu zaman yavaşlatıcı bir bariyer gibi algılanır.
Özellikle pandemi döneminde hayranlıkla izlediğim Blacklist dizisinde FBI’ın gizli bir biriminde çalışan Liz isimli bir “profil uzmanı” vardı. Görevi vakaların faillerini derinlemesine analiz etmekti. Adeta kafalarının içinden geçenleri okumaya çalışıyor, nasıl bir insanla karşı karşıyayız sorusunun cevabını arıyordu. Ben de bu yazımda muhtemelen hepimizin yanı başında olan pro
Yapay zekâ teknolojilerinin inanılmaz büyümesi ile birlikte, liderlik kurumsal dünyada dönüşüm geçiren en önemli unsurdur. McKinsey’in 2024 Global Survey araştırmasına göre yapay zekânın kullanımı hızla artarken, iş getirileri de yükselişe geçiyor. Bu dönüşümün gerçekleşmesi için liderlerin sadece teknoloji konusunda bilgili olmaları yetmiyor; aynı zamanda insan-makine işbirliğ
Kadınlar iş dünyasında dayanışmanın sembolü olarak anılıyor. Ancak sahaya yaklaşıldığında tablo farklılaşıyor: alkışların ardında kıyas bakışları, sessiz rekabetler ve görünmeyen sınırlar var. Bu yazı, kadın çalışanlar ve liderler arasında konuşulmayan rekabeti görünür kılmayı amaçlıyor. Araştırmalar, kültürel kodlar ve kişisel iç sesler üzerinden ilerleyen bu analiz, yeni bir
2020’de Covid nedeniyle evlere kapandığımızda bir arkadaşım “astrologlar diyor ki bundan sonraki yıllar bu yıldan daha kötü olacakmış” demişti. Bunu söylediğinde endişeyle gülmüş ve küresel çaptaki bir salgının yıllara yaygın olarak kötüye gideceğini zannetmiştik.
Zorlaşan piyasa koşulları şirketler için tam bir direnç testi oluyor. Şartlar olumluyken, iyi ya da kötü tüm şirketler işliyor ama şartlar olumsuzlaştığında bazı şirketler hala yoluna devam edebilirken bazı şirketler zora düşüyor hatta kapanıyor.
İş dünyası, bildiğimiz her şeyi yeniden gözden geçirirken, önemli alanlardan biri olan insan kaynağı yönetiminde de köklü bir dönüşüm zorunluluğunu işaret ediyor. Bu durum yenilik, yeni anlayışlar ve adaptatif yeni yönetsel yöntemlere bizi açarken, bir yandan da yeterince farkında olunamayan önemli bir riski de içinde barındırıyor:
Siber güvenlik artık sadece teknik bir mesele değil; doğrudan liderlik meselesi. Şirketler yüksek bütçeler ayırıyor, en güncel güvenlik çözümlerini satın alıyor, prosedürleri harfiyen uyguluyor. Raporlar düzenli hazırlanıyor, risk matrisleri yönetim kurullarına sunuluyor, uyum kontrolleri eksiksiz yapılıyor. Kağıt üzerinde her şey yolunda görünüyor.
Yıllardır liderlik değerlendirmeleri ağırlıklı olarak IQ (zekâ katsayısı) ve EQ (duygusal zekâ) etrafında şekillendi. Analitik düşünebilme, problem çözme, empati kurma ve iletişim yetkinlikleri bir liderin olmazsa olmazları arasında sayıldı.
İşinizi, hatta bulunduğunuz sektörü değiştirmeyi mi planlıyorsunuz? Öyleyse yalnız değilsiniz. Çalışanların yüzde 40’ından fazlasının işini değiştirmeyi planladığı, yüzde 20’sinin ise yakın zamanda işini bıraktığı tahmin ediliyor.
Son on yılda Türkiye, mobil oyun sektöründe Avrupa’nın merkezlerinden biri olmanın ötesine geçti. Peak Games’in unicorn olarak Zynga’ya satışı, Dream Games’in beş milyar dolara yakınsayan değerlemesi, yüz milyonlarca dolarlık yatırımlar ve ardı ardına çıkan hit oyunlar sayesinde İstanbul artık Londra, Helsinki ve Berlin’in önünde konumlanıyor. Appmagic’in yayınladığı sayılara g
Gelen kutunuzda cevaplanmayı bekleyen bir maili bilerek ya da zaman bulamadığınız için beklettiğiniz ve bir süre sonra cevaplanmaya gerek bile kalmadığını fark ettiğiniz olmuştur. Ya da yapmak zorunda hissettiğiniz ve ajandanızda günlerce bekleyen ama bir türlü fırsat bulup da başlayamadığınız bir işin bir süre sonra yapılmasına gerek kalmadığını fark ettiniz mi? Belki o işin s
Önde gelen teknoloji firmalarından birinde yönetici olan Sunil, alçak gönüllüğüyle tanınırdı. Başarılarını nadiren sahiplenir, övgüyü ekibiyle paylaşmayı tercih ederdi ve bir karar almadan önce her zaman ekibiyle uzlaşmaya çalışırdı. Bu yaklaşımı olumlu bir ekip ortamı yaratsa da özellikle kritik karar anlarında kararsızlık algısına neden oluyordu. Bu durum, tam bir uzlaşı olma
2025 yılı, dijital ticaretin evrildiği en kritik eşiklerden biri olarak öne çıkıyor. Giderek hızlanan kullanıcı beklentileri, gelişmiş teknolojilerin erişilebilir hale gelmesi ve kişiselleştirme yarışının yeni bir boyut kazanması, e-ticaret uygulamaları için yepyeni bir oyun alanı yaratıyor.
Yapay zekâ çağında yalnızca gençlerin şanslı olacağını düşünüyorsanız, yanılıyorsunuz! Üretken Yapay Zekâ teknolojilerinin iş hayatında yaygınlaşmasıyla, dijital yerliler olarak anılan Y ve Z kuşakları için doğal bir avantaj oluşacağı yönünde bir varsayım hakimdi. Oysa bu öngörü, şaşırtıcı şekilde ters yönde bir gerçekle karşılaştı. Yetişkin eğitimi ve insan kaynakları yönetimi
Performansı ölçmenin pek çok yolu var. “En doğru yöntem hangisi?” sorusunun tek bir yanıtı yok; ama şunu biliyoruz: Anahtar performans göstergeleri, yani KPI’lar düzen ve karşılaştırma sağlar, bu yüzden vazgeçilmezdir. Yine de çoğu zaman katkıyı değil, yalnızca sonucu ölçerler. Bireyler gündelik hayatta bilişsel yükü azaltmak için otomatikleşmiş şemalara yaslanır; buna motor be