Haberler
Bilim & Teknoloji
Yaşam
Kültür & Sanat
Haberler
Bilim & Teknoloji
Kültür & Sanat
- ana sayfa
›- Kariyer
Son Kariyer Haberleri, Yazıları ve Videolarını Contentingle Keşfet
Kurumsal Zihnin Tuzağı: Hobi Edinmek Yerine Neden Yeni Bir Görev Yaratıyoruz? - Harvard Business Review Türkiye
Kurumsal hayatta uzun yıllar boyunca başarıya koşullanmış bireyler için, “yeni bir hobi edinmek” çoğu zaman zihinsel bir mola değil, yeni bir sorumluluk alanına dönüşüyor. Bir enstrümana başlamak, ilk bakışta keyifli bir kişisel gelişim adımı gibi görünse de birçok yetişkin bu süreci performans baskısıyla, kendini ispat etme dürtüsüyle ve çoğu zaman da içsel başarısızlık korkus
Yetersizlik Zehri: Teknoloji Fırtınasında Liderlik Felaketi - Harvard Business Review Türkiye
Meslek hayatının en derin izleri, çoğu zaman ofis koridorlarında sessizce bırakılır. Eminim, bu deneyim birçok kişiye tanıdık gelecek. Pek çok kabiliyetli çalışan, içindeki fırtınayı dışa vuramadan kapıyı çarpıp gidiyor. Yıllarca emek verdikleri kariyerlerini, birikmiş birkaç yöneticinin tavrı nedeniyle terk ediyorlar. Gallup (2023) yaptığı araştırmada, toksik liderliğin çalış
Yapay Zekâ Çağında Kurumsal Anlamı Yeniden Yazmak - Harvard Business Review Türkiye
Kurumsal anlamı yeniden yazmak, bir organizasyonun varoluş amacını, değerlerini, ilişkilerini ve başarı tanımlarını yeniden sorgulayıp dönüştürmesi anlamına gelir. Bu dönüşüm yalnızca iletişim dili ya da marka mesajlarıyla sınırlı değildir; kurumun içsel motivasyonlarını, davranış kalıplarını ve kültürel yapısını da kapsar.
CX Ölçümlerinin Dönüşen Doğası - Harvard Business Review Türkiye
Son 20 yılda müşteri deneyimi (Customer Experience-CX), anket formlarından gerçek zamanlı yapay zekâ çözümlerine doğru dramatik bir dönüşüm yaşadı. Bugün deneyim ölçümü artık sadece “müşterinin memnuniyetini anlamak” değil, aynı zamanda müşterinin duygularını, davranışlarını ve gelecekteki eğilimlerini öngörmek anlamına geliyor.
Sürdürülebilirlik Dili ve Edebiyatı - Harvard Business Review Türkiye
İklim değişikliği finans dünyasının ve özel sektörün en önemli maddesi. İklim değişikliğinin sanayi şirketlerimize etkisini en çok iki farklı şekilde görüyoruz.; sel, kuraklık, yangın gibi doğal afetler sebebiyle yaşanan üretim aksamaları ya da iklim değişikliği ile mücadele kapsamında oluşan yeni yasal ve finansal değişikler ile. Karbon yoğun endüstriler için ise her ikisi de
Milyon Dolarlık Yatırımlar Neden İstenen Sonucu Vermiyor? - Harvard Business Review Türkiye
Yönetim kurulu odalarından basın bültenlerine kadar iş dünyasının her köşesinde aynı melodi yankılanıyor; “Yapay zekâ bir devrimdir ve biz bu devrimin ön saflarındayız.” CEO'lar yapay zekâ konusunda her zamankinden daha iyimser, bütçeler cömertçe ayrılıyor ve şirketler, çalışanlarının bu yeni çağa adapte olması için yatırımlarını artırıyor. Kağıt üzerinde her şey yolunda görünü
Hırsın Karanlık Yüzü: Dengelenmeyen Tutku Tehlikelidir - Harvard Business Review Türkiye
Hırs genellikle başarıyı ateşleyen bir erdem olarak görülür. Akademik, iş ve girişimcilik dünyasında “daha fazlasını istemek” çoğu zaman alkışlanır. Ancak aşırıya kaçan hırs, ilişkileri zedeleyebilir, tükenmişliğe yol açabilir ve kişisel tatmini gölgeleyebilir. Paradoks tam da burada ortaya çıkar: Hırs bir yandan daha yüksek hedeflere ulaşmamızı teşvik ederken, diğer yandan ins
Deneyim Ekonomisinde Şehir Markalaşması: Hikâyelerle Strateji Kurmak - Harvard Business Review Türkiye
Turizmde rekabet denildiğinde hâlâ ilk akla gelen şey yatak kapasitesi, yeni otel yatırımları ya da deniz–kum–güneş üçlüsü oluyor. Oysa bugün deneyim ekonomisi çağındayız. İnsanlar artık yalnızca tatil yapmak için değil, bir hikayeye dahil olmak, anlam arayışlarına karşılık bulmak için seyahat ediyor. Pine ve Gilmore’un yıllar önce ortaya koyduğu “Deneyim Ekonomisi” kavramı, bu
Kurumsal Hayatta Dikkat Dağınıklığı Rekor Seviyede - Harvard Business Review Türkiye
Bir kitabın sayfaları arasında kaybolmak, sevdiklerimizle zaman geçirdiğimizde dış dünyadan uzaklaşmak özlem duyduğumuz anlar haline geldi. Bugün ise telefonumuz bir kez titrediğinde, dikkatimizi toplamak dakikalar sürüyor. Sosyal medya bildirimleri, e-postalar, mesajlaşma grupları ve içerik bombardımanı yalnızca gençleri değil, hepimizi kuşatmış durumda. Evde, yolda, tatilde y
Sözün Kesildiği Yer: İş Dünyasında Sessizlik Kültürü - Harvard Business Review Türkiye
Toplantı odalarında ya da e-posta zincirlerinde hepimiz benzer sahnelerle karşılaşırız. Bir fikir tam şekillenmek üzeredir; fakat tek bir el hareketi, “bu konu direktörün bilgisi dahilinde” gibi bir cümle ya da sözü dolaylı biçimde kapatan bir bakış, tüm süreci sonlandırır. Görünürde basit bir jesttir; gerçekte ise yalnızca bir cümleyi değil, çoğu zaman bir fikri, hatta bir ces
Ölçeklenme Yolculuğunda Alışkanlık Tabanlı Kültür: Her Kararın Hayati Olduğu Ortamlarda Liderlik - Harvard Business Review Türkiye
Wellbees’in CEO’su olarak büyüme yolculuğumuzda defalarca “imkânsız” gibi görünen senaryolarla karşılaştım. Pandemi başladığında, bir gecede şirket ciromuzun yüzde 98’i silinmişti. Yalnızca bir hafta içinde tüm müşterilerimizi dijitale taşıyarak yeniden ayağa kalktık. Yatırım turumuz 9 aydır sürerken 8 aylık hamileliğimle vergi dairesinde saatlerce vergi yapılandırması üzerine
Paket Fiyatlandırmayı Denemenin Zamanı Geldi - Harvard Business Review Türkiye
Güneybatılı restoran zinciri Chili’s için 2010’lar, hiç de iyi geçmedi. 2000’lerde margaritaları ve domuz kaburgaları ile hızlı büyüyen zincir, daha sonraları Chipotle ve Panera gibi daha ucuz fast casual (hızlı yemek hizmetini konforlu ortamlarda sunan restoranlar) rakiplerle ve şef odaklı, daha pahalı restoranlarla rekabet etmek zorunda kaldı. Orta segmentte sıkışıp kalan Chi
Kurucunun Son Hamlesi - Harvard Business Review Türkiye
Devir planlaması “büyük bir CEO’nun son hamlesi” olarak adlandırılıyor. Eğer CEO aynı zamanda şirketin sahibi ve kurucusuysa, bu son hamle çok daha karmaşık hâle geliyor. Böyle bir durumda, şirketin bir sonraki sahibinin kim olacağına dair verilecek karar büyük önem taşıyor. Söz konusu kararın yankıları yıllarca sürebiliyor. Bu değişim yalnızca kurucuyu ve ailesini değil, çalış
Dijital Entegrasyon Değer Zincirini Nasıl Yeniden Şekillendiriyor? - Harvard Business Review Türkiye
Bilgi teknolojilerinde kırk yıldır yaşanan ilerlemeler, şirketlerin operasyonlarını giderek daha fazla “parçalara ayırmalarına” ve belirli görevleri uzman şirketlere dış kaynak olarak vermelerine yol açtı. Şirketler şimdi bu stratejiyi çok daha yoğun, hatta kimilerinin “dönüştürücü” olarak nitelendirebileceği bir düzeyde sürdürüyor. Bu gelişme, özellikle uygulama programlama ar
Hayatımız İş: Başak Mireli - Harvard Business Review Türkiye
Atlantik Okyanusu’nu yelkenli tekneyle geçen ilk Türk kadın olarak adını tarihe yazdıran Başak Mireli, cesareti ve kararlılığıyla yalnızca denizcilikte değil, hayatın her alanında ilham veriyor. Bu yıl yeni rotalarda yeni rekorlara imza atan Başak Mireli’yle liderlik, kendini yönetebilmek ve yeni hedefleri hakkında konuştuk.
Vaka Çalışması: Sadece Yardım Etmeye Çalışıyordum - Harvard Business Review Türkiye
“Beni neden o projeye dahil etmediler ki?” diye düşündü Guy Christiano, az önceki duyuruyu aklında evirip çevirirken. Ralston Crane’in 20 ofisinden ve 11 faaliyet alanından gelen pazarlamacı meslektaşlarıyla birlikte otelin konferans salonundan çıkıyorlardı. Yürüyen merdivene doğru akın ederken çoğu akıllı telefonlarıyla meşguldü. Bu, yıllık pazarlama zirveleriydi; en iyi uygul
Şimdi, Cesaret Zamanı - Harvard Business Review Türkiye
Siyasi, ekonomik ve teknolojik belirsizlikler karşısında iş liderleri çoğu kez cesur adımlar atmaktan çekiniyorlar. Hatta karar alma baskısı kimilerinin donup kalmasına dahi neden olabiliyor. Çoğu yönetici bu koşullarda hiçbir hamle yapmadan kaosun sona ermesini ümit ediyor. Bazılarıysa organizasyonlarının geleceğini ve kendi kariyerlerini korumak adına maliyetleri düşürme yolu
Bülent Kozlu ile bir söyleşi… - Harvard Business Review Türkiye
Kişisel hijyen ve temizlik ürünleri alanında 1970 yılında İpek Kağıt bünyesinde başlayan yolculuğunu, uzun yıllar boyunca Eczacıbaşı Tüketim Ürünleri çatısı altında sürdüren Sanipak, yeni stratejik yaklaşımıyla marka adını değiştirmekle kalmadı; aynı zamanda inovasyon ve ürün geliştirme yaklaşımını dönüştürmeye odaklandı. Globalleşme stratejisi ve sürdürülebilirliği işin merkez
Sürdürülebilirliğin Yeni Yüzü Entegre Düşünebilmek - Harvard Business Review Türkiye
Küresel standartlarla uyumlu sürdürülebilirlik raporlamasında, düzenleyici otorite KGK ile sivil toplum kuruluşu ERTA’nın köprü kuran ve öncü nitelikteki adımları, Türkiye’ye önemli bir stratejik liderlik imkânı kazandırdı. Ancak bu fırsatın kalıcı değere dönüşmesi, yalnızca raporlama teknikleriyle değil; şirketlerin entegre düşünme becerilerini geliştirmesi, strateji ve kültür
Çalkantılı Zamanlar İçin Doğru CEO’yu Seçmek - Harvard Business Review Türkiye
COVID-19 salgını ilk ortaya çıktığında birçok yönetim kurulu CEO devrini fırtına dinene dek erteleyebileceklerini zannediyordu. Ancak aradan geçen beş yıl zarfında gördük ki fırtına sonrası “dinginlik” diye bir şey yok. Geleneksel tahmin modellerinin sınıfta kaldığı günümüzün öngörülemez koşullarında yönetim kurullarının CEO atama planı yapmaları zor olabiliyor. Zaten birçoğu d
Ekibinizin Duygusal Zekâsı Güçlü mü? - Harvard Business Review Türkiye
Şirketinizin en önemli işi için birinci sınıf kişileri seçerek birinci sınıf takımlar oluşturmayı sayısız başka organizasyon gibi muhtemelen daha önce denediniz. Büyük ihtimalle birçok virtüözü bir araya getirmenin mükemmel bir takım oluşturmadığını da fark ettiniz.
Bugün Tartışacağımız “Sanatçımız”: Yapay Zekâ - Harvard Business Review Türkiye
Pek çoğumuzun sanatla ilk tanışması lise yıllarında şu soruyla oldu: “Sanat sanat için mi, toplum için mi?” Bugünse yeni bir eşiğe geldik: Yapay zekâ sanat yapabilir mi? YZ’nin ürettikleri sanat sayılabilir mi? Yaratıcı bir komut (prompt) ya da kod yazarı sanatçı mıdır?
OpenAI for Countries: Köleliğin Modernize Edilmiş Hali mi, Demokratik Bilgiye Açılan Kapı mı? - Harvard Business Review Türkiye
Bir sene kadar geriye giderek 2024 yılının çalkantılı dünya gündemine dalalım ve Amerika’nın Başkan adayı Trump’ın seçim vaatleriyle konuya başlayalım. Müstakbel Başkan, çalışacağı dört yıl için politika önceliklerini çarpıcı bir şekilde açıklamış ve ikinci döneminin ilk başkanlık döneminden daha odaklı ve kapsamlı olmasını umduğunun sinyalini vermişti. Ayrıca kendisi seçildiği
Yapay Zekâ Geleceklerini Katmanlı Düşünmek - Harvard Business Review Türkiye
Yapay zekâyı yalnızca teknolojik bir araç olarak değil, aynı zamanda insanlığın kendini aşma arzusunun ve geleceğe dair hayal gücünün bir yansıması olarak görmek mümkün. Çünkü insan, tarih boyunca kendinden üstün bir şey yaratma isteğiyle hareket etti; mitolojilerde tanrılarla yarışan kahramanlardan bugünün yapay zekâsına uzanan çizgi tam da bu hayalin izlerini taşıyor.
Patronunuz Kaosla Besleniyor, İşte Enerjinizi Korumak İçin Yapabilecekleriniz - Harvard Business Review Türkiye
Bir keresinde, hayatının dönüm noktası yoğun bir tatil sezonu olan birinin altında çalışmıştım. Önemli bir e-ticaret sistemi çöküşü, çevrim içi ödemeleri işleme gücümüzü durdurma tehdidi oluşturdu ve bu felaket üst yönetimin anında dikkatini çekti.
Yapay Zekâ Çağında Liderin Yeniden Tanımlanan Rolü - Harvard Business Review Türkiye
Yapay zekâ yalnızca iş süreçlerini değil, liderliğin doğasını da yeniden tanımlıyor. Artık sadece şirketleri yöneten değil; teknolojiyi anlamlandıran, insanı merkeze koyan ve geleceği bugünden inşa eden liderlere ihtiyaç var. Yapay zekâ çağında liderlik, verimlilik ve hız kadar güven, etik ve insani dokunuşu da kapsayan yeni bir denge sanatı gerektiriyor.
Kariyer