Haberler
Bilim & Teknoloji
Yaşam
Kültür & Sanat
Haberler
Bilim & Teknoloji
Kültür & Sanat
İnsanın liderlik yapması için mutlaka bir ülkeyi, bir kurumu, bir şirketi ya da bir takımı yönetmesi gerekmez. Hayatta herkesin liderlik yaptığı durumlar vardır. Ailesinin ya da arkadaşlarının yararına aldığı kararlarla onların daha iyi bir duruma ulaşmalarını sağlayan her insan liderdir. En yalın tanımıyla liderlik; insanların kendi yararlarına olacak adımları atmaları için, onları etkilemek, doğru yöne sevk etmektir.
2025 yılında, gündemi belirleme gücünü eline geçiren newsfluencer’lardan düşünce liderine dönüşen şirket liderlerine, ekonomik belirsizliklerden Trump’ın ikinci dönemine, yapay zekâ teknolojilerinden beş yıl gibi kısa bir süre kalan 2030 kalkınma amaçlarına kadar PR sektörünü dönüştürecek birçok trend ve gelişmeyle karşılaşacağız. 2020’li yılların ikinci yarısı, insanlık tarihi
Sahiden de tepe yöneticiler neden eğitimlerde görünür değiller? Cevap çok açık, ihtiyacı yoktur. Yani ihtiyacı olmadığını düşünüyordur. Aslında birileri ona “Eğitimlerde role-play dediğiniz saçmalıklara mı katılacaksınız?” suflesini veriyordur. Genelde de bu sufle kendi iç sesi tarafından “orada görünmen küçük düşmen anlamına gelir” cümlesini tekrar tekrar fısıldıyordur.
İş hayatında birçok karar alıyoruz. Gündelik kararlar, kısa vadeli etkileri olan kararlar ve uzun vadeli stratejik olanlar. Karar alma süreçlerimizi birden fazla faktör belirliyor. Hızlı karar almamızı gerektiren alanların oranının riskleri gözetip yeterli değerlendirmelerden geçerek verilenlere oranı nedir? Yapay zekâ uygulamalarının hızla yaygınlaştığı endüstri 5.0 dönemiyse
Kariyer planlaması, hayatımız boyunca başarılı bir yol çizmek için oldukça önemlidir. Ancak kariyer kavramını doğru anlamak, daha bilinçli ve etkili kararlar almanıza yardımcı olur. İşte kariyerle ilgili en sık sorulan sorular ve yanıtları:
İlk bakışta, aşina olduğumuz “Sizi neden işe alalım?” sorusu, “Neden bizimle çalışmak istiyorsunuz?” sorusuna benzer görünebilir. Fakat perspektifteki bu değişim, cevabınızda da bir değişim gerektirir çünkü artık kendi beklentilerinizden ve hedeflerinizden ziyade onların beklentileriyle hedeflerine de odaklanıyor olmalısınız. Başka bir ifadeyle, bu soru size sağlanacak faydalar
Bu söz geçtiğimiz günlerde liderlik üzerine kaleme alınmış bir kitabı karıştırırken karşıma çıktı. Etkili insan özelliklerinin anlatıldığı kitabın bir bölümü “dinlemek” üzerine ayrılmıştı. Genelde başarılı insanların hitabeti, zaman yönetimi, ikna kabiliyeti, duygusal zekası gibi yetenekleri anlatılır. Fakat bu kitapta en detaylı incelenen kısım etkili insanların dinleme kabili
2024 yılı bitti ve artık yepyeni bir yılın kapılarını araladık. Peki geçtiğimiz yılın teknolojik dünyasında neler oldu? Hangi gelişmeler hayatımızı yeniden şekillendirdi, bizi şaşırttı ya da heyecanlandırdı? Bu yazıda 2024 yılının Z raporunu alıp teknolojide hangi gelişmeler yaşandığını konuşacağız. Hazırsanız, başlayalım.
Sonda söyleyeceğimi başta söyleyeyim: ikisi de. Pek çok kurum, senede bir ya da birkaç kez organizasyon yapılarını ve yetenek havuzlarını gözden geçiriyor. Her ne kadar organizasyonel yapının gözden geçirilmesi sürecin bir parçası olsa da birçok kez iş dönüp dolaşıp çalışanların potansiyel seviyelerine, performans-potansiyel matrisindeki yerlerine geliyor. Bunu yadırgamıyorum ç
21. yüzyıl tüm değişimleri, dönüşümleri ve belirsizliğiyle bizlere doğru geliyor. O, bize doğru gelirken, bizlerin de ona hazırlık yapmamız gerekir. Bu husus her alan için geçerlidir; eğitim, ekonomi, tarım, sanayi, ticaret, hukuk gibi... Bu makalemde sizlere hem işini yeni kuracak girişimcilere yönelik naçizane bir yol göstermek hem de işlerini belirli bir noktaya getirmiş lak
Daha önce hiç ofiste ağladınız mı? Ben ağladım. Birkaç hafta önce işle ilgili beklemediğim bir haber aldığımda istemsizce önce gözlerim doldu, sonra da ne hissettiğimi açıklamaya çalışırken sıra gözyaşlarına geldi. Aynı akşam eve döndüğümde aklımda tek bir soru vardı: 1’den 10’a kadar puanlanması gerekse, bu yaptığım ne kadar profesyonellik dışıydı?
Türkiye’de küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ) ekonomideki yeri tartışılmaz. Toplam işletmelerin yüzde 99,7’sini oluşturuyorlar. Ancak bu güçlü varlıklarına rağmen, ekonomiye sağladıkları katma değer ne yazık ki hayal kırıklığı yaratıyor. KOBİ’ler, toplam istihdamın yüzde 70,6’sını sağlarken, Gayrisa Yurt İçi Hasıla’daki (GSYİH) payları yalnızca yüzde 36,4. Bu rakamlar, K
Bilgi Çağı'ndan Sezgi Çağı'na hızla evrilen Dünyada, geleneksel liderlik modelleri ailelerin, organizasyonların, siyasetin ve toplumların karşılaştığı karmaşık sorunları ele almakta yetersiz kalıyor. Büyük liderlerin özellikleri ve eylemleri üzerine sayısız makale ve tartışma yapılmış olsa da, bu tür liderlerin nasıl yetiştirileceği ve geliştirileceği sorusu genellikle dar bir