Haberler
Bilim & Teknoloji
Yaşam
Kültür & Sanat
Haberler
Bilim & Teknoloji
Kültür & Sanat
- ana sayfa
›- #etiketler
›- Çalışma
Son #Çalışma Haberleri, Yazıları ve Videolarını Contentingle Keşfet
İş Yerinde Sürekli Yapay Zekâ Asistanı Kullanmak Ne Kadar Etik? - Harvard Business Review Türkiye
Teknolojinin ilerlemesiyle birlikte insanlar ve nesneler arasındaki ilişkinin niteliği daha karmaşık ve önemli hâle geldi. Modern ekonominin koreografisinde bu ikilinin bileşik çalışmaları boyunca yapay zekâ (AI) sistemlerinin gelişimiyse oldukça tartışmalı bir konu. Bu sistemler, mevcut neslin büyümesini teşvik ederken aynı zamanda çeşitli alanlarda ortaya çıkan birçok endişey
Kurumsal İnovasyonun Yeni Güç Kaynağı: Bağımsız Profesyoneller - Harvard Business Review Türkiye
Günümüzün hızla değişen iş dünyasında, şirketler kendilerini benzeri görülmemiş bir belirsizlik ve karmaşıklık ortamında buluyorlar. Geleneksel iş dünyasının kuralları bir bir çökerken, değişimin tam ortasındayız. Artık katı hiyerarşiler, sabit iş tanımları, katı tek tip çalışma modelleri yeterli gelmiyor. Şirketler, belirsizliklerin ve sürekli yenilenen beklentilerin olduğu bi
Vaka Çalışması: Sıfır Toleransın Hükmü - Harvard Business Review Türkiye
“Bay Pemberton?” Arkası dönükken, dalgın bir şekilde cevap verdi Simon: “Evet, benim.” Simon’ın çalışma bölmesine aniden giren iki iriyarı adamın kendilerini tanıtmalarına gerek yoktu. Applied Devices’ın güvenlik ekibinin ten rengindeki üniformaları bunu yeterince belirtiyordu.
Geribildirim Tabanlı Performans Değerlendirmeden Ne Beklemeliyiz? - Harvard Business Review Türkiye
Malum yıl sonu yaklaşınca insan kaynakları birimleri çalışanlarında bir ayrı bir yoğunluk başlar. Yıl içinde yapmakta oldukları rutin işe alım ve işten çıkarma gibi kariyer hareketleri ile yetenek yönetimi gibi işlerin dışında yılda bir kez (ki bu bazı şirketlerde yılda iki kez olabilir) yaptıkları “çalışan performansı değerlendirme” aktiviteleri olur. Bu çalışmalar kimi yerde
İnsanlar Yapay Zekâyı Benimseye Neden Direniyor? Başlıca beş engel ve onları aşmanın yolları. - Harvard Business Review Türkiye
Yapay zekâ dikkat çekici bir paradoks oluşturuyor. 2023 yılında Gartner’ın düzenlediği anketi ele alalım. Çalışmaya katılan kurumsal stratejistlerin yüzde 79’u önlerindeki iki yıl zarfında elde edilen başarılarda yapay zekâ kullanımının, otomasyonun ve analitiğin kilit rol oynayacağını belirtti. Ancak sadece yüzde 20’si günlük aktivitelerinde yapay zekâdan yararlandıklarını ifa
Proje Liderleri Belirsizlikle Nasıl Başa Çıkabilir? - Harvard Business Review Türkiye
Çevik bir metot kullanarak ürününüzü adım adım ortaya çıkarın. Son beş yıl bize bir şey öğrettiyse, bu da iş dünyasında değişimin hâlâ tek sabit olduğudur. Küresel bir pandemiyi, jeopolitik krizleri, tedarik zinciri kesintilerini, hibrit çalışmaya geçiş dönemini ve üretken yapay zekânın yükseldiği zamanları atlattık. Eski ABD Savunma Bakanı Donald Rumsfeld’in dediği gibi, “b
“Kurum Kültürümüz Kadın Odaklı Politikalarla Şekilleniyor” - Harvard Business Review Türkiye
Büyüme stratejisi olarak, özellikle aileden doğan şirketlerin nesiller boyu sürdürülebilir bir şekilde aktarılmasını destekleyen Japon kökenli Kyosei felsefesini benimseyen Penti, stratejik önceliğine ise kadınları alıyor ve kadın olmanın ışığını özgürleştirme ve açığa çıkarma misyonuyla çalışmalarına devam ediyor. “Bu doğrultuda ilerlemek, bize sürdürülebilir bir büyüme sağlar
Vaka Çalışması: CEO Bir Kriz Geçirdi. Şimdi Ne Olacak? - Harvard Business Review Türkiye
KRAFTWERKE GRÜN’ÜN BAŞKANI Klaus Engelhardt, Berliner Hof kulübünün otoparkında telefonunun üzerine eğilmiş, ekranın parlamasını engellemeye çalışıyordu. Üzerinde hâlâ tenis kıyafetleri vardı ve ilkbaharın serin havası onu titretmeye başlamıştı. Kraftwerke Grün’ün CEO’su Alex Reinhardt bir gün önce tökezleyip kafasını masasına vurduktan sonra ofisten ayrılmıştı ve Klaus endişey
Modern Şirket Ekosistemini Tehdit Eden Dört Kriz: Motivasyon, Katma Değer, Yaratıcılık, Liderlik - Harvard Business Review Türkiye
Günümüzde çalışma ilişkileri tarihin hiçbir döneminde olmadığı kadar isteksiz ve gergin. Şirket çalışan ilişkileri ve genel olarak bireylerin çalışmaya bakışları sessizce dönüşüyor. Bu dönüşümler elbette kurumları, çalışma ilkelerini ve çalışanlardan yeni beklentileri de şekillendirecek gibi görünüyor. Çalışanların isteksizliği ve gerginliğinin üç temel nedeni var. Bu üç neden
Liderlikte Yeni Bir Paradigma “Topluluk Kültürü” İnşa Etmek! - Harvard Business Review Türkiye
İş dünyasında başarı, artık yalnızca bireysel performanslara ya da ekiplerin teknik becerilerine bağlı değil. Günümüzün hızla değişen çalışma dinamiklerinde, sürdürülebilirlik, inovasyon ve çalışan mutluluğunu merkezine alan anlamlı bir topluluk kültürü oluşturmak kritik bir gereklilik haline gelmiştir. Gallup’un 2023 raporu, çalışan bağlılığının dünya genelinde sadece yüzde 23