Haberler
Bilim & Teknoloji
Yaşam
Kültür & Sanat
Haberler
Bilim & Teknoloji
Kültür & Sanat
- ana sayfa
›- #etiketler
›- Lider
Son #Lider Haberleri, Yazıları ve Videolarını Contentingle Keşfet
Lider haberleri, yazıları ve videoları her gün güncellenen, yakından takip edilen ve dünya çapında izlenen bir kaynaktır. Lider haberleri, yazıları ve videoları çeşitli konulara ilişkin bilgiler sunmakta ve konu hakkında daha fazla bilgi elde etmek isteyenler için faydalı olmaktadır. Lider haberleri, yazıları ve videoları genellikle siyasi ve ekonomik konularda bilgi vermektedir. Bu bilgiler, güncel olayların tarihçesini ve arka planlarını çözmeye yardımcı olmaktadır. Ayrıca, liderlerin konuşmalarını ve yaptıkları kararları t
Bilgi Güvenliğinden Sorumlu Liderler Yükselişte - Harvard Business Review Türkiye
Dünyanın dört bir yanında olduğu gibi, Türkiye’de de enerji, ulaşım ve su yönetimi gibi kritik altyapı sektörlerinde faaliyet gösteren şirketler operasyonel teknolojiler (OT) alanında artan siber güvenlik tehditleriyle karşı karşıyalar. Fortinet’in 2025 Operasyonel Teknoloji ve Siber Güvenlik Durumu Raporu, organizasyonların bu konuda karşılaştıkları riskler ve atabilecekleri a
Feminen Stil Liderlik: Sessiz Gücün Yükselişi - Harvard Business Review Türkiye
Bir zamanlar liderlik, yüksek duvarların ardında, ulaşılmaz olmanın verdiği güçle tanımlanırdı. Oysa bugün o duvarlar çatlıyor. Kimse artık emirlerle yönetilmek istemiyor. İnsanlar duyulmak, görülmek, hissedilmek istiyor.
Net Sıfıra Ulaşmadan Önce Çözülmesi Gereken 25 Teknoloji ve Altyapı Sorunu - Harvard Business Review Türkiye
Dünya ısınmaya devam ederken ve aşırı sellerden sıcak hava dalgalarına kadar iklim risklerine ilişkin endişeler artarken, dünya liderleri COP29'daki iklim tartışmalarının bir başka turu için Azerbaycan'ın Bakü kentinde bir araya geliyor. Şirketler için, iklim eyleminin stratejik sonuçları (özellikle de artan küresel belirsizlikler karşısında) akıllarda en üst sırada yer alıyor.
Ekibimde Yapay Zekâ Ajanı Var, Yılın Elemanı da O mu Olacak? - Harvard Business Review Türkiye
Yapay zekânın hayatın her alanına, özellikle de iş yaşamına hızla adapte olmasıyla ekip yapıları da yeniden tanımlanıyor. Çünkü yapay zekâ ajanları artık sadece bir IT uygulaması olmaktan çıkıp, birer ekip arkadaşına dönüşüyor. Peki bu yapay zekâ ve yapay zekâ ajanları çağında liderlik nasıl evriliyor?
Bire Bir Görüşme Fazlalığı: Yöneticilerin Kaçınması Gereken Hata - Harvard Business Review Türkiye
Sağlık sektöründe faaliyet gösteren bir teknoloji şirketinin CEO’su olan danışanlarımdan Melissa bana insan kaynakları direktörü Ben ile olan konuşmasından dert yanmıştı. Ben Melissa’ya gelip “Ekip içinde kararların nasıl verildiğine dair hoşnutsuzluklar olduğunu duydum” demiş. Kendini şeffaf ve kapsayıcı bir lider olarak gören ve öyle de olan Melissa bu sözler karşısında şaşır
Yapay Zekâ Çağında Stratejik Liderlik ve İnsanın Rolü - Harvard Business Review Türkiye
Yapay zekâ, liderlerin ajandasına bir kasırga gibi girdi ve zihinlerde ortak bir fırtına kopardı: Bir yanda müthiş bir heyecan, diğer yanda derin bir endişe; tabiri caiz işe biraz şizofrenik bir bakış 😊 Bu sadece bir his değil, somut bir veri. Ipsos'un 30 ülkeyi kapsayan AI Monitor 2025 araştırması, bu küresel gerilimi net bir şekilde haritalandırıyor. Türkiye'de ise bu tablo d
Bir CEO Atamasının İlk 10 Günü Neler Yapılmalıdır? - Harvard Business Review Türkiye
Birkaç ay önce, Türkiye’deki büyük şirketlerden biri, yeni bir CEO ataması ile gündeme gelmişti. Yönetim Kurulu hızla karar almış, yeni CEO’nun atamasını duyurmuştu. Ancak süreçte, liderin fotoğrafından biyografisine, iç iletişim mesajlarından medya röportajlarına kadar hiçbir stratejik PR ve iletişim adımı planlanmamıştı. İlk haftalarda basında çıkan haberlerde eski CEO’nun gö
Yetenek Savaşlarında Yeni Cephe: Şirket Kültürü ve Çalışan Deneyimi - Harvard Business Review Türkiye
Küresel işgücü piyasası, son yıllarda köklü bir değişimden geçiyor. Pandemi ve Z kuşağı ile birlikte, iş hayatının dinamikleri de yeniden şekillendi. Artık çalışanlar sadece maaşa, pozisyona ya da kariyer basamaklarına değil; çalışma biçimine, şirketin değerlerine, liderlik anlayışına ve günlük deneyimine odaklanıyor. Bu yeni düzende, “en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak”