Son #Lider Haberleri, Yazıları ve Videolarını Contentingle Keşfet

İş Dünyasını Şekillendiren Mega Trendler için Liderler Kararları Nasıl Alıyor? - Harvard Business Review Türkiye

Türkiye'de Sürdürülebilirlik: Tüketicilerin ESG Tutumları - Harvard Business Review Türkiye

Günümüzde sürdürülebilirlik, iş dünyasında bir zorunluluk haline geldi. İş liderleri, sürdürülebilirlik uygulamalarının kârlılık üzerinde olumlu etkileri olduğunu kabul ediyor. Ipsos İtibar Konseyi 2023 raporuna göre, liderlerin yüzde 81'i bu konuda harekete geçmemenin iş sonuçlarına zarar verdiğini belirtiliyor. Büyük şirketlerin yüzde 49'u, sürdürülebilir iş operasyonlarıyla

Lider Beyinlerin Karar Verme Mekanizmaları ve Yatırım Süreci - Harvard Business Review Türkiye

Büyümek isteyen, stratejisi sürdürülebilirlik olan, operasyonel ve finansal verimliliği arttırma hedefinde olan tüm şirketler, yatırım yapma potansiyeli gördükleri alanlarda karar vermek için fizibilite tablolarında yıllardır ROI (Return of Investment- Yatırımın Geri Dönüş Oranı) hesapladı.

Liderlikte Empatiyi Yeniden Keşfetmek - Harvard Business Review Türkiye

Son yıllarda, dünya ardı ardına krizlerle sarsıldı. Pandemi, ekonomik belirsizlikler, küresel tedarik zinciri problemleri ve iklim krizleri… Bu krizler, yalnızca iş dünyasının değil, bireylerin de dayanıklılığını test ediyor. Türkiye’de ise bu küresel sorunların bir kısmı daha yoğun ve keskin bir biçimde hissedilebiliyor. Ekonomik dalgalanmalar, jeopolitik gerilimler ve hızla d

Girişimcilik Ekosisteminde Cam Tavan Kırılabilir mi? - Harvard Business Review Türkiye

Boston Consulting Group’un yaptığı bir araştırma, kadın kurucuların liderliğindeki şirketlerin yatırım başına getirilerinin (ROI) erkek kuruculara göre yüzde 78 daha yüksek olduğunu ortaya koyuyor. Ünlü dating uygulaması Bumble’ın CEO’su Whitney Wolfe Herd ise Nasdaq’daki halka arz törenine bebeğiyle katılarak dikkatleri üzerine çekmişti. Bu iki olay, kadınların iş dünyasındaki

Proje Liderleri Belirsizlikle Nasıl Başa Çıkabilir? - Harvard Business Review Türkiye

Çevik bir metot kullanarak ürününüzü adım adım ortaya çıkarın. Son beş yıl bize bir şey öğrettiyse, bu da iş dünyasında değişimin hâlâ tek sabit olduğudur. Küresel bir pandemiyi, jeopolitik krizleri, tedarik zinciri kesintilerini, hibrit çalışmaya geçiş dönemini ve üretken yapay zekânın yükseldiği zamanları atlattık. Eski ABD Savunma Bakanı Donald Rumsfeld’in dediği gibi, “b

Organizasyonların Bağışıklık Sistemini Fütürizmle Güçlendirmek Belirsizlik ortamında gelecek korkusunu yenmenin yolu organizasyonel fütürizmden geçiyor. - Harvard Business Review Türkiye

Yirmi birinci yüzyılın ikinci çeyreği, yapay zekâ ve diğer dönüşümsel etki yaratacak teknolojilerin yükselişiyle tanımlanıyor. İklim ve enerji, kutuplaşma, sosyal ve demografik dengesizlikler organizasyonların ağ bağlantılarının olduğu tüm alanları yeniden şekillendiriyor. Liderler ve çalışanlar ekonomik belirsizlikler, küresel değişimler ve teknolojik yeniliklerin etkisi altın

Süreçleri Yapay Zekâyla Yeniden Tasarlamakta Başarının Sırrı Güçlü liderler şirket dönüşümünü tüm çalışanların ellerine teslim eder. - Harvard Business Review Türkiye

940’LI YILLARIN sonuna doğru Taiichi Ohno adında bir mühendis Japon kaizen, yani devamlı iyileştirme prensibine dayalı Toyota üretim sistemini geliştirmeye başladı. Bu girişim Toyota’da üretimin her kademesindeki çalışanların önerileri doğrultusunda, küçük çaplı iyileştirmelerin devamlı olarak hayata geçirilebilmelerini sağladı. Toyota cesur, inovatif ve riskli girişimlerle dev

Modern Şirket Ekosistemini Tehdit Eden Dört Kriz: Motivasyon, Katma Değer, Yaratıcılık, Liderlik - Harvard Business Review Türkiye

Günümüzde çalışma ilişkileri tarihin hiçbir döneminde olmadığı kadar isteksiz ve gergin. Şirket çalışan ilişkileri ve genel olarak bireylerin çalışmaya bakışları sessizce dönüşüyor. Bu dönüşümler elbette kurumları, çalışma ilkelerini ve çalışanlardan yeni beklentileri de şekillendirecek gibi görünüyor. Çalışanların isteksizliği ve gerginliğinin üç temel nedeni var. Bu üç neden

Liderlikte Yeni Bir Paradigma “Topluluk Kültürü” İnşa Etmek! - Harvard Business Review Türkiye

İş dünyasında başarı, artık yalnızca bireysel performanslara ya da ekiplerin teknik becerilerine bağlı değil. Günümüzün hızla değişen çalışma dinamiklerinde, sürdürülebilirlik, inovasyon ve çalışan mutluluğunu merkezine alan anlamlı bir topluluk kültürü oluşturmak kritik bir gereklilik haline gelmiştir. Gallup’un 2023 raporu, çalışan bağlılığının dünya genelinde sadece yüzde 23