Haberler
Bilim & Teknoloji
Yaşam
Kültür & Sanat
Haberler
Bilim & Teknoloji
Kültür & Sanat
Lider haberleri, yazıları ve videoları her gün güncellenen, yakından takip edilen ve dünya çapında izlenen bir kaynaktır. Lider haberleri, yazıları ve videoları çeşitli konulara ilişkin bilgiler sunmakta ve konu hakkında daha fazla bilgi elde etmek isteyenler için faydalı olmaktadır. Lider haberleri, yazıları ve videoları genellikle siyasi ve ekonomik konularda bilgi vermektedir. Bu bilgiler, güncel olayların tarihçesini ve arka planlarını çözmeye yardımcı olmaktadır. Ayrıca, liderlerin konuşmalarını ve yaptıkları kararları t
Krizler, belirsizlik ve dijitalleşmenin yükselişiyle birlikte; liderlik, yapay zeka, genç yetenekler ve Türkiye’nin bölgesel teknoloji potansiyeli yeniden tanımlanıyor. Doğuş Teknoloji Genel Müdürü Semih İncedayı’ya göre, değişim yalnızca teknolojide değil; kültürde, organizasyonel yapı ve vizyonda gerçekleşiyor.
Yapay zekâyla ilgili son yıllarda çıkan neredeyse her üç rapordan iki ama manşette ama satır aralarında işlerimizin elimizden alınacağına, yapay zekânın bizden daha beyaz yakalı çalışabileceğine işaret ediyor. Yapay zekâ alanındaki teknoloji liderleri verdikleri röportajlarda beyaz yakalı çalışanların bu yeni mesai arkadaşıyla rekabet edebilmek için kendilerini nasıl geliştirme
Bazı liderler, insan kaynakları (İK) süreçlerindeki yasal uyumu, operasyonları yavaşlatan, maliyet yaratan fakat yapılması gereken bir bürokratik yük olarak görmektedir. Bu reaktif bakış açısı, şirketleri yalnızca ciddi hukuki ve finansal risklere maruz bırakmakla kalmaz, aynı zamanda önemli stratejik fırsatları da gözden kaçırmalarına neden olur.
Kurumların sürdürülebilir başarısı, yalnızca stratejilerden ya da yatırımlardan değil yetkin ve motive çalışanlardan geçiyor. Bu nedenle şirketler, kritik pozisyonları doldurmak, geleceğin liderlerini yetiştirmek ve olası riskleri azaltmak amacıyla uzun süredir “yetenek havuzları” oluşturuyor.
Günümüz liderleri çoğu zaman onlara yol gösterecek net bir pusulaları olmadan giderek karmaşıklaşan kararlar ve etik sorularla karşı karşıya kalıyor. Pek çok lider, ekonomik belirsizlik nedeniyle zorlu maliyet kesintileri yapmak zorunda kalıyor ve şirketleriyle ilgisi olmayan sosyal ya da politik konular hakkında yorum yapmaları için giderek artan bir baskıyla karşı karşıya kal
Son yıllarda iş dünyasında en çok övülen kavramlardan biri “dayanıklılık.” Krizlere göğüs germek, belirsizlikte ayakta kalmak, baskı altında sakin kalabilmek… Tüm bunlar önemli. Ama sorulması gereken bir başka soru var: Dayanıklılığın fazlası neye yol açıyor? Bu yazı, dayanıklılığın liderler ve kurumlar için ne zaman güç, ne zaman yük haline geldiğini ve kurumların bu beceriyi
Çalıştığım organizasyonda, belirli bir dönemi kapsayan bir kriz yaşanmış ve söz konusu yöneticimin liderliğinde bir kriz yönetimi süreci başlatılmıştı. Tam da bu döneme denk gelen zamanlarda, kendisiyle düzenli olarak gerçekleştirdiğimiz mentor buluşmalarımızdan biri vardı. Krizin yoğunluğunu bildiğim için toplantıyı ertelemeyi teklif ettim.
2025 itibarıyla dünya genelinde teknoloji yatırımlarının yüzde 70’i inovasyonu hızlandırmak, yüzde 30’u ise dijital güvenliği güçlendirmek için yapılıyor. Ancak bu iki alan, çoğu kurumda hâlâ birbirini tamamlayan değil, birbirine rakip iki disiplin gibi yönetiliyor.
Kurumlar eğitim yatırımlarını çoğu zaman hızla çözüm bulma refleksiyle yapıyor. Ancak “iletişim eğitimi verelim” ya da “liderlik programı başlatalım” gibi kalıplaşmış hamleler, gerçek ihtiyacın üstünü örtüyor. Sorun, çoğu zaman yanlış kişiye yanlış ilacı vermek gibi: Kaynak harcanıyor, memnuniyet anketleri belki yüksek puan alıyor ama öğrenmenin etkisini ölçen raporlar karar ve