Haberler
Bilim & Teknoloji
Yaşam
Kültür & Sanat
Haberler
Bilim & Teknoloji
Kültür & Sanat
Strateji haberleri, yazıları ve videoları, birçok kişi tarafından kullanılan çok önemli bir kaynaktır. Strateji haberleri, stratejik kararların etkilerini ve stratejik çözümlerin yararlarını haberler biçiminde sunar ve kullanıcıların stratejik düşünme yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olur. Strateji yazıları, stratejik çözümleri ve stratejik kararları tartışmaya açan makalelerdir ve bu makaleler, stratejik düşünme yeteneklerini geliştirmede önemli bir rol oynar. Strateji videoları ise, stratejik kararların ve stratejik ç
“RAG: Neden Yeni Süper Güç?” başlıklı yazıda, Retrieval-Augmented Generation (RAG) teknolojisinin büyük dil modellerine nasıl güncellik, doğruluk ve kaynak şeffaflığı kazandırdığını ele almıştık. O yazıda, klasik LLM’lerin bilgi kısıtları karşısında RAG mimarisinin nasıl devreye girdiğini, özellikle sağlık, hukuk ve finans gibi kritik sektörlerde neden vazgeçilmez hale geldiğin
Yapay zekâ, liderlerin ajandasına bir kasırga gibi girdi ve zihinlerde ortak bir fırtına kopardı: Bir yanda müthiş bir heyecan, diğer yanda derin bir endişe; tabiri caiz işe biraz şizofrenik bir bakış 😊 Bu sadece bir his değil, somut bir veri. Ipsos'un 30 ülkeyi kapsayan AI Monitor 2025 araştırması, bu küresel gerilimi net bir şekilde haritalandırıyor. Türkiye'de ise bu tablo d
Birkaç ay önce, Türkiye’deki büyük şirketlerden biri, yeni bir CEO ataması ile gündeme gelmişti. Yönetim Kurulu hızla karar almış, yeni CEO’nun atamasını duyurmuştu. Ancak süreçte, liderin fotoğrafından biyografisine, iç iletişim mesajlarından medya röportajlarına kadar hiçbir stratejik PR ve iletişim adımı planlanmamıştı. İlk haftalarda basında çıkan haberlerde eski CEO’nun gö
Plato, Aristo, Descartes, Hume, Spinoza, Locke, Kant ve Chomsky’nin en temel ortak özellikleri sizce nedir? Tabi bu seçkin listeye Turing, Gödel ve Von Neumann gibi isimleri de eklemek mümkün. Benim cevabım söz konusu isimlerin tamamının bilimsel ve felsefi açıdan ‘bilişselci’ isimler olması. Ayrıca hepsi istisnasız biçimde kendi alanlarındaki yerleşik düşünüş kalıplarını alaşa
YENİ YÖNETİCİLERDEN deneyimli üst düzey yöneticilere kadar tüm liderlerin, daha stratejik olmak ve büyük resmi görebilmelerini sağlayacak zamanı yaratabilmek adına işleri delege etmeleri gerekir. Bu neredeyse evrensel bir gerçek. Nitekim, işleri delege edebilmek genellikle yeni yöneticilerin sergilemeleri beklenen ilk becerilerden biri. Ancak hem deneyimlerim hem de yaptığım ar
Türk firmaları, yüksek potansiyelli pazarlara açılmak için cesur adımlar atıyor. Ancak küresel başarı, yalnızca ürün veya pazar stratejisiyle değil, şirketin içsel dayanıklılığıyla mümkün. Bu makale, ihracatta sürdürülebilir büyümeyi sağlayan kurumsal dönüşüm modelini inceliyor.
Yıllardır yapay zekâyı, iş süreçlerimize destek olan, verileri analiz eden ve bize yol gösteren akıllı bir asistan olarak konumlandırdık. Onu, satranç tahtasının karşısındaki stratejik bir ortak gibi gördük; hamleleri biz yapardık, o ise olası sonuçları fısıldardı. Ancak bu metafor artık geçerliliğini yitiriyor. Bugün kapımızda olan teknoloji, sadece bir asistan değil; kendi ba
Küresel iş dünyası hiç olmadığı kadar hızlı değişiyor. Her gün yeni teknolojiler, yeni pazarlar ve yeni fırsatlar ortaya çıkıyor; ama aynı hızla kayboluyorlar. Genç profesyoneller için bu ortam, hem büyük bir potansiyel hem de ciddi bir sınav anlamına geliyor. Sadece teknik yetkinlikler değil, stratejik düşünme, esneklik ve proaktif hareket kabiliyeti, kariyer yolculuğunuzda si
2020’de Covid nedeniyle evlere kapandığımızda bir arkadaşım “astrologlar diyor ki bundan sonraki yıllar bu yıldan daha kötü olacakmış” demişti. Bunu söylediğinde endişeyle gülmüş ve küresel çaptaki bir salgının yıllara yaygın olarak kötüye gideceğini zannetmiştik.