Haberler
Bilim & Teknoloji
Yaşam
Kültür & Sanat
Haberler
Bilim & Teknoloji
Kültür & Sanat
Konuşma haberleri, yazıları ve videoları ülkemizde ve dünyada yaşanan olayların, haberlerin, gündemdeki konuların ve kişisel gelişim konularının derlenmesi ve anlatılması amacıyla oluşturulmuştur. Konuşma haberleri, yazıları ve videoları, insanların konuşma becerilerini geliştirmek, konuşma tekniklerini öğrenmek, konuşma konularını keşfetmek ve konuşma yeteneklerini geliştirmek için yararlı olacaktır. Konuşma haberleri, yazıları ve videoları, insanların konuşma becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmakla kalmaz, a
Dikkat süresinin giderek kısaldığı bir dünyada, bir lider mesajını nasıl etkili bir şekilde iletebilir? Yıl sonu konuşmaları, sadece başarıları kutlamak için değil, aynı zamanda ekibe geleceğe dair ilham verici bir vizyon sunmak için de eşsiz bir fırsattır. Storytelling, etkili iletişim, retorik ve metafor gibi araçlar, modern liderlerin ekiplerinin motivasyonunu artırarak hede
Bu kadar yapay zekâ gündemi ile karşılaşmamızın sonunda tek bir sorum var: Sürece nasıl bir “liderlik bilişi” (zihinsel programlama/hazırlık) ve “liderlik bilinci” (farkındalık, mantık, akıl) ile girdiğimizi analiz etme yeteneği kazandık mı?
Yapay zekâ en temel şekilde bizim gibi düşünen, hareket eden ve iletişim kuran bir teknoloji olarak karşımıza çıkıyor. Ancak yapay zekânın İngilizceye olan bağımlılığı, onun yalnızca insanlığın bir alt kümesi gibi “düşünmesini, hareket etmesini ve iletişim kurmasını” sağlıyor. Bu seçici temsil, İngilizce konuşmayanları ve onların kültürlerini marjinalize ederken aslında küresel
Psikoloji profesörü Robert Dunbar’ın yaptığı bir araştırmaya göre günlük konuşmaların neredeyse yüzde 65’ini dedikodu oluşturuyor. Bu oran tabii ki iş yerinde yapılan konuşmalar için de geçerli. Dedikodu, sadece yakın insan ilişkilerinin hakim olduğu Doğulu toplumlara ait işletmelerin bir problemi değil. Modern yönetim tekniklerini uyguladığına inanan gelişmiş ülkelerin işletme
Bu söz geçtiğimiz günlerde liderlik üzerine kaleme alınmış bir kitabı karıştırırken karşıma çıktı. Etkili insan özelliklerinin anlatıldığı kitabın bir bölümü “dinlemek” üzerine ayrılmıştı. Genelde başarılı insanların hitabeti, zaman yönetimi, ikna kabiliyeti, duygusal zekası gibi yetenekleri anlatılır. Fakat bu kitapta en detaylı incelenen kısım etkili insanların dinleme kabili
Fransa’da geçirdiğimiz ilk Sevgililer Günü’müzde kutlanacak çok şey vardı: Kocam Gianpiero ile ben yeni iş ve doktora teklifleri almıştık ve ayrıca nişanlanmıştık! Fakat yine de pek tadımız yoktu. Tren istasyonunun otoparkının köşesinde oturduğumuz küçük Çin restoranındaki tek müşteri bizdık. Bu mekan, öğle vakti canlı olsa da 14 Şubat’ta çiftlerin yemek yiyeceği bir yer olduğu
Krizler ve belirsizlik dönemleri yalnızca sistemleri değil, liderlik anlayışlarını da sınar. Beklenmedik bir anda gelen değişim dalgası iyi yönetilemediği zaman güveni de sarsar. Tam da bu noktada, liderliğin görünmeyen ama en etkili yönü devreye girer: Ses tonu, kelime seçimi, dinleme biçimi, hatta susma anlarıyla şekillenen iletişim liderliği. Peki, kriz dönemlerinde konuşmak
Geleneksel çağrı merkezleri; uzun bekleme süreleri, karmaşık IVR menüleri ve tükenmiş müşteri temsilcileriyle karakterizedir. Müşteri temsilcileri genellikle katı senaryolara ve konuşma metinlerine bağlı kalarak iletişim kurar. Müşterilerin iletişim geçmişini yeterince değerlendirerek konuşmayı farklılaştırma imkânı yok denecek kadar azdır. Aynı problemi defalarca anlatmak zoru
Kaderciliğin hâkim olduğu toplumlarda iletişim, açık ve doğrudan değildir; dolaylıdır, imalıdır. Bu toplumlarda açık ve net konuşmak –eğer söylenenler bir övgü içermiyorsa- bir tür kabalık hatta küstahlık olarak kabul edilir. Eleştiri ve geri bildirim rahatsız edici hatta küçük düşürücüdür. Mümkünse insanların yüzüne karşı pek fazla bir şey söylememek, onların eksiklerini, hatalarını yüzlerine vurmamak gerekir.
Alyssa Mastromonaco zorlu konuşmalar yapmak konusunda tecrübelidir: Başkan Obama döneminde Beyaz Saray operasyonlarından sorumlu başkan yardımcısı olarak görev yaptı, Vice ile A&E'de yöneticilik yaptı ve şu anda NARAL Pro-Choice America'da kıdemli danışman ve sözcü olarak görev yapıyor. Dolayısıyla Mastromonaco yeni bir antidepresana geçtiğinde patronuna bunu söylemeye karar ve