Haberler
Bilim & Teknoloji
Yaşam
Kültür & Sanat
Haberler
Bilim & Teknoloji
Kültür & Sanat
- ana sayfa
›- #etiketler
›- Yönetici
Son #Yönetici Haberleri, Yazıları ve Videolarını Contentingle Keşfet
Yöneticiler, günlük iş gücünün yanı sıra, kurumlarının ve çalışanlarının başarısına odaklanmak için çok sayıda haber, yazı ve video üretir. Yöneticiler, örgütsel taktikleri ve stratejileri hakkında önemli bilgiler sağlamak için kurumlarına haberler yayınlamak ve haberleri çoğaltmak için mükemmel bir fırsattır. Yazılar ve videolar, yöneticilere örgütlerinin ve çalışanlarının başarısının kilit arzularını ve fırsatlarını anlamak ve anlatmak için kullanılabilir. Yönetici haberleri, yazılar
Müşteri Deneyiminde Artık “Ama Bu Çok Önemli” Değil, “Rakamlar Bunu Söylüyor” Dönemi - Harvard Business Review Türkiye
Yıllar boyunca otomotivden bankacılığa, enerjiden telekomünikasyona farklı sektörlerde üst düzey yöneticilerle sayısız toplantı yaptım. Müşteri deneyimine ilişkin yapılması gerekenleri anlattığımda ve bunun için gerekli (CX) bütçeleri gündeme geldiğinde hep aynı tereddütlü yüzlerle karşılaştım:
Belirsiz Zamanlarda Nasıl Kariyer Dayanıklığı Artırılır? - Harvard Business Review Türkiye
Eski çalıştığım üst düzey yönetici, adına Marisol diyelim, yıllarca güven kazanmış, etkili olmuş, sonuçlar almıştı. Ama şirket yeniden yapılanırken, işine son verilmişti. Ne bir anlaşma veya bir geçiş planı gerçekleşmişti. Sadece birkaç kibar teminat, tazminat paketi ve dikkatlice yazılmış bir e-posta, bu kadardı.
Araştırma: Çalışma Arkadaşlarıyla İş Dışında Bağ Kurmak için En İyi Yöntemler - Harvard Business Review Türkiye
Özellikle yöneticiler için çalışma arkadaşlarıyla mesai dışında kaynaşmak zor olabilir. İş hayatı dışında iletişime geçmek, bir yandan daha kişisel bir ilişki kurmak, daha güçlü bir bağ oluşturmak için hızlı ve kullanışlı bir yol olabilir. Araştırmalar gösteriyor ki iş hayatı dışında iletişime geçmek yöneticilerin ve çalışanların daha verimli çalışmasını, takım çalışmalarının g
Bire Bir Görüşme Fazlalığı: Yöneticilerin Kaçınması Gereken Hata - Harvard Business Review Türkiye
Sağlık sektöründe faaliyet gösteren bir teknoloji şirketinin CEO’su olan danışanlarımdan Melissa bana insan kaynakları direktörü Ben ile olan konuşmasından dert yanmıştı. Ben Melissa’ya gelip “Ekip içinde kararların nasıl verildiğine dair hoşnutsuzluklar olduğunu duydum” demiş. Kendini şeffaf ve kapsayıcı bir lider olarak gören ve öyle de olan Melissa bu sözler karşısında şaşır
İşleri Delege Etmekte Neden Bu Kadar Kötüyüm? - Harvard Business Review Türkiye
YENİ YÖNETİCİLERDEN deneyimli üst düzey yöneticilere kadar tüm liderlerin, daha stratejik olmak ve büyük resmi görebilmelerini sağlayacak zamanı yaratabilmek adına işleri delege etmeleri gerekir. Bu neredeyse evrensel bir gerçek. Nitekim, işleri delege edebilmek genellikle yeni yöneticilerin sergilemeleri beklenen ilk becerilerden biri. Ancak hem deneyimlerim hem de yaptığım ar
Vaka Çalışması: Bir Fast-Food Şirketi Dinamik Fiyatlandırmaya Geçmeyi Düşünüyor - Harvard Business Review Türkiye
MARCUS PATEL toplantı masasının başında, yönetici ekibinin toplanmasını beklerken hem gururlu hem de huzursuzdu. Silikon Vadisi’nden Burger & Bites’a iki yıl önce, iddialı bir dijital dönüşüm sürecini yönetmek için gelmişti. Eskiden geleneksel bir fast-food zinciri olan şirket onun yönetiminde tüm restoranlarında güncellenebilir menü ekranları ve sofistike bir mobil uygulamayı
Hayatımız İş: Müge Yalçın - Harvard Business Review Türkiye
MY Executive Kurucu Ortağı Müge Yalçın’ın yeni çıkan kitabı “Yönetim Kurulunu Doğru Oluşturmanın Püf Noktaları,” bu alana yönelik çalışmaları, birikimi ve verdiği eğitimlerin derlenerek okuyucuya sunulduğu kapsamlı bir rehber. Müge Yalçın ile kitabın ortaya çıkış süreci, Türkiye’de yönetim kurullarının ihtiyaçları ve dönüşümü üzerine konuştuk.
Alçakgönüllülüğün Liderliği Sekteye Uğratabileceği Üç Durum - Harvard Business Review Türkiye
Önde gelen teknoloji firmalarından birinde yönetici olan Sunil, alçak gönüllüğüyle tanınırdı. Başarılarını nadiren sahiplenir, övgüyü ekibiyle paylaşmayı tercih ederdi ve bir karar almadan önce her zaman ekibiyle uzlaşmaya çalışırdı. Bu yaklaşımı olumlu bir ekip ortamı yaratsa da özellikle kritik karar anlarında kararsızlık algısına neden oluyordu. Bu durum, tam bir uzlaşı olma