Haberler
Bilim & Teknoloji
Yaşam
Kültür & Sanat
Haberler
Bilim & Teknoloji
Kültür & Sanat
- ana sayfa
›- #etiketler
›- Yönetici
Son #Yönetici Haberleri, Yazıları ve Videolarını Contentingle Keşfet
Yöneticiler, günlük iş gücünün yanı sıra, kurumlarının ve çalışanlarının başarısına odaklanmak için çok sayıda haber, yazı ve video üretir. Yöneticiler, örgütsel taktikleri ve stratejileri hakkında önemli bilgiler sağlamak için kurumlarına haberler yayınlamak ve haberleri çoğaltmak için mükemmel bir fırsattır. Yazılar ve videolar, yöneticilere örgütlerinin ve çalışanlarının başarısının kilit arzularını ve fırsatlarını anlamak ve anlatmak için kullanılabilir. Yönetici haberleri, yazılar
İş Hayatında Ünvan Karmaşası - Harvard Business Review Türkiye
Günümüz iş dünyasında ünvanların içi boşalıyor. Eskiden yönetim kademelerinin belirgin görev tanımları ve sorumlulukları vardı. Müdürlük, yönetsel ve ağır sorumlulukları içeren bir görevdi. Ama son yıllarda, “Müdür” ya da “Direktör” gibi üst kademe yönetici ünvanlarına sahip birçok çalışanın artık yönetimle ilgisi olmadığını gözlemliyoruz. Bu kişiler operasyonel işlerle uğraşıy
Satış Fonksiyonunun İş Geliştirme Sürecindeki Rolü - Harvard Business Review Türkiye
Satış yöneticisi olarak görev yaptığım yıllarda uzunca bir zaman iş geliştirme departmanlarını unvanlarının da hakkını vermelerini bekleyerek sessizce izledim. Dürüst olmak gerekirse bu birimde çalışanların neler yaptıklarını da hep merak ettim. Aslında daha doğru bir ifadeyle itiraf etmem gerekirse gözlem yapıp sabırla izleyip bekleyişimin altında yatan temel sebep; onların ko
Ulaşılamaz Değil, Erişilebilir Lider Olmak - Harvard Business Review Türkiye
Bundan 20 sene önce ilk iş hayatına başladığımda, üst düzey yöneticiler ile uzman seviyesindeki çalışanlar arasındaki mesafe, kurumsal hiyerarşinin bir parçasıydı. Genel müdürler, genellikle çeşitli bürokratik ve fiziki engellerle korunur, genç çalışanların fikirleri üst yönetime ulaşmakta zorluk çekerdi. Hiç unutmam, ilk şirketimde genel müdürümün kendine özel asansörü vardı.
İşi Bir Ürün Olarak Düşünmek - Harvard Business Review Türkiye
İş tasarımı üzerinde yüz yılı aşkın süredir yürütülen araştırmalara rağmen yöneticiler pozitif bir çalışan deneyimi sağlama konusunda hâlâ zorlanıyorlar. Covid-19 pandemisi sonrasında işgücü piyasasında ortaya çıkan, sessiz istifalardan işe dönüş politikaları hakkındaki hararetli tartışmalara uzanan bir dizi trend, acı bir gerçeği tüm çıplaklığıyla gözler önüne serdi: İş deneyi
Obsesif Bir Yöneticiyle Çalışıyorsanız - Harvard Business Review Türkiye
Yeni bir işe başladınız ve yöneticiniz, şirketteki ilk haftanızda sizi etkileyici bir detaycılıkla karşılıyor. İlk başta bu titizlik hoşunuza gidiyor; işlerin kusursuz ilerlemesi, hiçbir detayın gözden kaçmaması demek. Ancak birkaç hafta geçtikçe, yöneticinizin titizlikten öte bir takıntıyla her işle birebir ilgilendiğini fark ediyorsunuz. Bir gün, sabah toplantısına hazırlanıy
CEO’nun İtibarı Kime Emanet? - Harvard Business Review Türkiye
YOU Thought Leadership’i, Türkiye’nin lider iletişimine odaklanan ilk PR ajansını kurduğumuzda, en temel çıkış noktamız şuydu: “CEO itibarlı olursa şirket de itibarlı olur!” Nitekim 2023 yılında yapılan ve üst düzey yöneticilerin katıldığı bir ankete göre katılımcıların yüzde 45'i, şirketin kurumsal itibarının CEO'nun itibarıyla ilişkili olduğunu söylüyor. Aynı yöneticiler, şir
İşlere Yapay Zekâyı Entegre Etmenin Zamanı Geldi mi? - Harvard Business Review Türkiye
Tam da OpenAI’ın 157 milyar dolar değerleme üzerinden 6,6 milyar dolarlık yeni yatırım turunu kapatmasıyla birlikte, harcanacak bu parayla geliştirilecek teknolojinin bize getireceği sürprizleri merak ettiğimiz bir haftayı geride bıraktık. Yapay zekâ şirketleri birbiri ardına milyar dolarlık yatırım turları kapatırken tüm şirketlerin ve yöneticilerin aklında tek soru var; “yapa
CEO'ların Üretken Yapay Zekâ Maratonunun Kazanan Yol Haritası - Harvard Business Review Türkiye
Geçtiğimiz hafta, iş ortağımız olan bir şirketin CEO'su ile üretken yapay zekâ tabanlı bir sanal asistan altyapısına geçiş konusunda yaptığımız toplantıda, onun ruh halindeki merak, heyecan ve aynı zamanda kafa karışıklığını gözlemleme fırsatı buldum. Bu görüşmede edindiğim izlenimler ilginçti, birçok üst düzey yöneticinin de benzer duygular yaşadığını varsayarak bu izlenim ve