Haberler
Bilim & Teknoloji
Yaşam
Kültür & Sanat
Haberler
Bilim & Teknoloji
Kültür & Sanat
Yöneticiler, günlük iş gücünün yanı sıra, kurumlarının ve çalışanlarının başarısına odaklanmak için çok sayıda haber, yazı ve video üretir. Yöneticiler, örgütsel taktikleri ve stratejileri hakkında önemli bilgiler sağlamak için kurumlarına haberler yayınlamak ve haberleri çoğaltmak için mükemmel bir fırsattır. Yazılar ve videolar, yöneticilere örgütlerinin ve çalışanlarının başarısının kilit arzularını ve fırsatlarını anlamak ve anlatmak için kullanılabilir. Yönetici haberleri, yazılar
Çalışma performans değerlendirmelerinin dayandığı temelleri üç temel unsur olarak kendimiz, işimiz ve çevremiz (ki buna iş arkadaşlarımız, paydaşlar ve hatta yöneticiler de dahil) olarak belirtmek mümkün. Bu noktada yönetebilme becerisi doğuştan mı gelir yoksa sonradan kazanılabilir mi değerlendirmekte fayda var.
“Ne kadar daha böyle çalışacağım bilmiyorum. On iki senedir yöneticiyim, bu dönemdeki kadar yorgun ve bitkin hissettiğimi hatırlamıyorum. Uyumuyorum, geceleri evden çalışmaya devam ediyorum. İnsanların sorumsuzluklarından da bıktım. Artık kimsenin gözünün yaşına bakmak istemiyorum. Siz de uzun yıllardır yöneticisiniz, yaşadıklarımı en iyi siz anlarsınız. Devir değişti ben bu ye
GÜÇLÜ PERFORMANS kovalayan CEO ve yöneticiler çoğu kez organizasyonun başarısındaki en önemli faktörlerden birini gözden kaçırırlar: Liderlik takımlarının sağlığı. Bu büyük bir sorun teşkil ediyor zira işlevsiz bir takım, stratejinin hayata geçirilmesini ciddi biçimde aksatabilir ve moral kaybına yol açabilir. Bunun yanı sıra kıdemli takımın sağlığı CEO’yu zirveye de çıkarabili
Regülasyon kelimesini duyunca kaçacak delik arayan yönetici, size bir sır vereceğim, merak etmeyin uyumluluk aslında gizli bir süper güç olabilir. Nasıl mı? Yazının sonuna kadar sırrımı paylaşmış olacağım.
Günümüz iş dünyasında ünvanların içi boşalıyor. Eskiden yönetim kademelerinin belirgin görev tanımları ve sorumlulukları vardı. Müdürlük, yönetsel ve ağır sorumlulukları içeren bir görevdi. Ama son yıllarda, “Müdür” ya da “Direktör” gibi üst kademe yönetici ünvanlarına sahip birçok çalışanın artık yönetimle ilgisi olmadığını gözlemliyoruz. Bu kişiler operasyonel işlerle uğraşıy
Satış yöneticisi olarak görev yaptığım yıllarda uzunca bir zaman iş geliştirme departmanlarını unvanlarının da hakkını vermelerini bekleyerek sessizce izledim. Dürüst olmak gerekirse bu birimde çalışanların neler yaptıklarını da hep merak ettim. Aslında daha doğru bir ifadeyle itiraf etmem gerekirse gözlem yapıp sabırla izleyip bekleyişimin altında yatan temel sebep; onların ko
Bundan 20 sene önce ilk iş hayatına başladığımda, üst düzey yöneticiler ile uzman seviyesindeki çalışanlar arasındaki mesafe, kurumsal hiyerarşinin bir parçasıydı. Genel müdürler, genellikle çeşitli bürokratik ve fiziki engellerle korunur, genç çalışanların fikirleri üst yönetime ulaşmakta zorluk çekerdi. Hiç unutmam, ilk şirketimde genel müdürümün kendine özel asansörü vardı.
İş tasarımı üzerinde yüz yılı aşkın süredir yürütülen araştırmalara rağmen yöneticiler pozitif bir çalışan deneyimi sağlama konusunda hâlâ zorlanıyorlar. Covid-19 pandemisi sonrasında işgücü piyasasında ortaya çıkan, sessiz istifalardan işe dönüş politikaları hakkındaki hararetli tartışmalara uzanan bir dizi trend, acı bir gerçeği tüm çıplaklığıyla gözler önüne serdi: İş deneyi