Haberler
Bilim & Teknoloji
Yaşam
Kültür & Sanat
Haberler
Bilim & Teknoloji
Kültür & Sanat
- ana sayfa
›- #etiketler
›- Yönetici
Son #Yönetici Haberleri, Yazıları ve Videolarını Contentingle Keşfet
Yöneticiler, günlük iş gücünün yanı sıra, kurumlarının ve çalışanlarının başarısına odaklanmak için çok sayıda haber, yazı ve video üretir. Yöneticiler, örgütsel taktikleri ve stratejileri hakkında önemli bilgiler sağlamak için kurumlarına haberler yayınlamak ve haberleri çoğaltmak için mükemmel bir fırsattır. Yazılar ve videolar, yöneticilere örgütlerinin ve çalışanlarının başarısının kilit arzularını ve fırsatlarını anlamak ve anlatmak için kullanılabilir. Yönetici haberleri, yazılar
İşleri Delege Etmekte Neden Bu Kadar Kötüyüm? - Harvard Business Review Türkiye
YENİ YÖNETİCİLERDEN deneyimli üst düzey yöneticilere kadar tüm liderlerin, daha stratejik olmak ve büyük resmi görebilmelerini sağlayacak zamanı yaratabilmek adına işleri delege etmeleri gerekir. Bu neredeyse evrensel bir gerçek. Nitekim, işleri delege edebilmek genellikle yeni yöneticilerin sergilemeleri beklenen ilk becerilerden biri. Ancak hem deneyimlerim hem de yaptığım ar
Vaka Çalışması: Bir Fast-Food Şirketi Dinamik Fiyatlandırmaya Geçmeyi Düşünüyor - Harvard Business Review Türkiye
MARCUS PATEL toplantı masasının başında, yönetici ekibinin toplanmasını beklerken hem gururlu hem de huzursuzdu. Silikon Vadisi’nden Burger & Bites’a iki yıl önce, iddialı bir dijital dönüşüm sürecini yönetmek için gelmişti. Eskiden geleneksel bir fast-food zinciri olan şirket onun yönetiminde tüm restoranlarında güncellenebilir menü ekranları ve sofistike bir mobil uygulamayı
Hayatımız İş: Müge Yalçın - Harvard Business Review Türkiye
MY Executive Kurucu Ortağı Müge Yalçın’ın yeni çıkan kitabı “Yönetim Kurulunu Doğru Oluşturmanın Püf Noktaları,” bu alana yönelik çalışmaları, birikimi ve verdiği eğitimlerin derlenerek okuyucuya sunulduğu kapsamlı bir rehber. Müge Yalçın ile kitabın ortaya çıkış süreci, Türkiye’de yönetim kurullarının ihtiyaçları ve dönüşümü üzerine konuştuk.
Alçakgönüllülüğün Liderliği Sekteye Uğratabileceği Üç Durum - Harvard Business Review Türkiye
Önde gelen teknoloji firmalarından birinde yönetici olan Sunil, alçak gönüllüğüyle tanınırdı. Başarılarını nadiren sahiplenir, övgüyü ekibiyle paylaşmayı tercih ederdi ve bir karar almadan önce her zaman ekibiyle uzlaşmaya çalışırdı. Bu yaklaşımı olumlu bir ekip ortamı yaratsa da özellikle kritik karar anlarında kararsızlık algısına neden oluyordu. Bu durum, tam bir uzlaşı olma
Yapay Zekâ Etkisi: Çok Uluslu Şirketlerde Liderlik Yaklaşımının Evrimi - Harvard Business Review Türkiye
Tarih boyunca liderler, içinde bulundukları dönemin koşullarına uyum sağlayarak yöneticilik sergilemişlerdir. Hangi kültürel ya da coğrafi toplulukta olursa olsun, güven inşa etmek, takipçilerini harekete geçirmek, etkili iletişim kurmak ve dönemin imkanlarını (özellikle teknolojiyi) verimli kullanmak liderliğin temel taşlarını oluşturmuştur.
Yapay Zekâ CEO: Adalet mi, Empati mi? - Harvard Business Review Türkiye
2022 yılında Çin merkezli oyun şirketi NetDragon Websoft, iş dünyasında yankı uyandıran bir adım attı: CNBC’nin haberine göre genel müdür olarak “Tang Yu” adlı yapay zekâ tabanlı bir yöneticiyi atadı. Bu karar ilk bakışta PR amaçlı bir yenilik gibi görünse de, aslında geleceğin iş dünyasına dair güçlü bir mesaj taşıyordu: Yapay zekâ artık yalnızca veri analizi yapan ya da müşte
İşteki İletişimimizi Güçlendirmenin Vakti Geldi - Harvard Business Review Türkiye
Özellikle uzaktan çalışmanın; Slack, Teams, WhatsApp gibi dijital araçların ve çevrim içi tabelaların yaygınlaştığı bir dönemde etkili iletişim, yüksek performanslı kurumların temelini oluşturuyor. Buna rağmen birçok yönetici net iletişim çizgileri çekmekte başarısız oluyor ve bu durum tükenme hissine, başarısız bir işe adaptasyon sürecine, zaman kaybına ve üretkenliğin baltala
Şimdi, Cesaret Zamanı - Harvard Business Review Türkiye
Siyasi, ekonomik ve teknolojik belirsizlikler karşısında iş liderleri çoğu kez cesur adımlar atmaktan çekiniyorlar. Hatta karar alma baskısı kimilerinin donup kalmasına dahi neden olabiliyor. Çoğu yönetici bu koşullarda hiçbir hamle yapmadan kaosun sona ermesini ümit ediyor. Bazılarıysa organizasyonlarının geleceğini ve kendi kariyerlerini korumak adına maliyetleri düşürme yolu
Yetersizlik Zehri: Teknoloji Fırtınasında Liderlik Felaketi - Harvard Business Review Türkiye
Meslek hayatının en derin izleri, çoğu zaman ofis koridorlarında sessizce bırakılır. Eminim, bu deneyim birçok kişiye tanıdık gelecek. Pek çok kabiliyetli çalışan, içindeki fırtınayı dışa vuramadan kapıyı çarpıp gidiyor. Yıllarca emek verdikleri kariyerlerini, birikmiş birkaç yöneticinin tavrı nedeniyle terk ediyorlar. Gallup (2023) yaptığı araştırmada, toksik liderliğin çalış