Haberler
Bilim & Teknoloji
Yaşam
Kültür & Sanat
Haberler
Bilim & Teknoloji
Kültür & Sanat
- ana sayfa
›- #etiketler
›- Yönetici
Son #Yönetici Haberleri, Yazıları ve Videolarını Contentingle Keşfet
Yöneticiler, günlük iş gücünün yanı sıra, kurumlarının ve çalışanlarının başarısına odaklanmak için çok sayıda haber, yazı ve video üretir. Yöneticiler, örgütsel taktikleri ve stratejileri hakkında önemli bilgiler sağlamak için kurumlarına haberler yayınlamak ve haberleri çoğaltmak için mükemmel bir fırsattır. Yazılar ve videolar, yöneticilere örgütlerinin ve çalışanlarının başarısının kilit arzularını ve fırsatlarını anlamak ve anlatmak için kullanılabilir. Yönetici haberleri, yazılar
Tepe Yöneticiler Eğitimlerde Neden Görünmez? - Harvard Business Review Türkiye
Sahiden de tepe yöneticiler neden eğitimlerde görünür değiller? Cevap çok açık, ihtiyacı yoktur. Yani ihtiyacı olmadığını düşünüyordur. Aslında birileri ona “Eğitimlerde role-play dediğiniz saçmalıklara mı katılacaksınız?” suflesini veriyordur. Genelde de bu sufle kendi iç sesi tarafından “orada görünmen küçük düşmen anlamına gelir” cümlesini tekrar tekrar fısıldıyordur.
Kariyer Gelişiminiz Hakkında Patronunuzla Nasıl Konuşabilirsiniz? - Harvard Business Review Türkiye
Bazı insanlar iş hayatına atıldıklarında kariyer gelişimlerinden yöneticilerinin sorumlu olduğunu düşünürler. Çok çalışır, iyi sonuçlar elde eder, arkalarına yaslanır ve terfi almayı beklerler. Fakat maalesef bu strateji nadiren işe yarar. Kimsenin onlara söylemediği şey şudur: Kariyer gelişiminiz sizle başlar ve yöneticinizin desteğiyle güçlenir. Herhangi bir rolde ile
Stratejik Uyumun Gücü - Harvard Business Review Türkiye
Önde gelen bir S&P 500 şirketinin uzun süren bir strateji toplantısının sonuna doğru kıdemli yöneticilerden biri, basit fakat derin bir soru sordu:“Kazanıyor muyuz?” Bu soruyu hararetli bir tartışma izledi. Şirket iki yıldır planlarının ve uzman analistlerin öngördüklerinden çok daha etkileyici bir finansal performans sergilemiş, bunun sonucunda da birçok yönetici çok yü
Araştırma: İşyerindeki Nezaketsizlik Özellikle Kadınlar Olmak Üzere Herkesi Susturur - Harvard Business Review Türkiye
İşverenler, çalışanlarının görüşlerini duymak ister. Çalışanlar, sahadaki iş uygulamalarına en hakim olan kişilerdir. Bu yüzden eğer bildiklerini paylaşmazlarsa yöneticiler verdikleri hizmeti geliştirme veya sorunları önleme fırsatlarını gözden kaçırabilir. Farklı deneyimlere sahip çalışanlardan geri bildirim almak özellikle önemlidir. Farklı sosyal kategorilerden (örn. cinsiye
World of Work Trends 2025: Sertifikalı Top Employers’a Rehberlik Eden Rapor - Harvard Business Review Türkiye
Top Employers Institute 2025 yılında, aralarında Türkiye’den 29 şirketin de yer aldığı, 125 ülkeden 2 bin 400 organizasyona sertifika vererek dünyanın dört bir yanında yaşayan 13 milyondan fazla insanın hayatlarını olumlu yönde etkilemeyi başardı. Nasıl mı? SEE & ME Bölge Yöneticisi Massimo Begelle, Top Employers Certification’ın şirketlerin İK uygulamalarını dönüştürmelerine y
Yöneticinin Gücü Kadarsın - Harvard Business Review Türkiye
Daha önce HBR Türkiye’de yayınlanan “Yönetebildiğin Kadarsın” makalemin bir devamı olarak düşünebileceğiniz bu makalede kendimizi yönetmekten ziyade bağlı olduğumuz yönetici ve yöneticiliğe dair bir değerlendirme sunmak istedim. Yöneticilik, teorik olarak anlamı farklı olsa da bir nevi insanlığın toplu halde yaşamaya başladığı dönemlerden bu yana var olan bir statü ve görev kul
Esenlik Çalışmalarına Yöneticilerden Başlamak - Harvard Business Review Türkiye
Tepe yönetim ve çalışanlar arasında kalan yöneticiler her kuşaktan çalışana göre kendisini kötü hissediyor. Yönetici esenliğine öncelikli bakmak, şirket genelinde bunu bir perspektife oturtmak önemli. Doktor bir anne babanın çocuğuyum. İşim çalışan esenliği. Bugün, şirketin kurulmasının üstünden 12 sene geçmiş, şirket 100 küsur ülkede 10 dilde, yüz binlerce insana günlük hi
Müzakere Konusunda Hâlen Neyi Yanlış Anlıyoruz? - Harvard Business Review Türkiye
İnsanlar pasta boyutunun sabit olduğunu varsayıyor ve değer yaratma fırsatını kaçırıyorlar. Yöneticilere daha etkili müzakere etmeyi öğretirken kullandığım simülasyonlardan biri, bir şirketin iki bölümü arasında bir teknoloji transferini içeriyor. Transferin fiyatı müzakerenin merkezinde yer alıyor, ancak dikkate alınması gereken başka önemli konular da var. Anlaşmanın yapı