Haberler
Bilim & Teknoloji
Yaşam
Kültür & Sanat
Haberler
Bilim & Teknoloji
Kültür & Sanat
Yöneticiler, günlük iş gücünün yanı sıra, kurumlarının ve çalışanlarının başarısına odaklanmak için çok sayıda haber, yazı ve video üretir. Yöneticiler, örgütsel taktikleri ve stratejileri hakkında önemli bilgiler sağlamak için kurumlarına haberler yayınlamak ve haberleri çoğaltmak için mükemmel bir fırsattır. Yazılar ve videolar, yöneticilere örgütlerinin ve çalışanlarının başarısının kilit arzularını ve fırsatlarını anlamak ve anlatmak için kullanılabilir. Yönetici haberleri, yazılar
Kişisel gelişim kitaplarının, LinkedIn postlarının, “well-being” (iyi oluş) influencer'larının ve insan kaynakları dünyasının son birkaç senedir trend olan bir gündemi var: iş yaşam dengesi. Çalışanlara anlatılanlar hep aynı şekilde: akşam e-postanızı kapatın, hafta sonu yöneticinizin telefonunu açmayın, meditasyonlar ve nefes egzersizleriyle bu modern dünyanın anlamsızlığında
Son yıllarda içerik pazarlaması kullanımı katlanarak arttı ve 2015 yılında Content Marketing Institute, B2B pazarlamacılarının yüzde 88'inin artık içerik pazarlaması kullandığını tespit etti. Bu çabaların birçoğu üst düzey yöneticileri düşünce lideri olarak konumlandırmaya odaklanmıştır. Ancak içeriğinizi bu çerçeveye sokmaya çalışmak etkinizi azaltabilir.
“Yönetim” kavramı çoğunlukla bir “sistem” ile ilişkilendirilerek açıklanır. Eğer bir yönetici kendi oyun alanı olan organizasyonda hareket edecekse orada hareket sınırları çizilmiş, ast üst hiyerarşik yapılar belirlenmiş ve bu sistem içerisinde hareket etmesi planlanır, örgütlenir, yürütülür, koordine edilir ve denetlenir olmalıdır. En temelde yönetim budur.
Çalışma hayatımızda öyle anlar olur ki belki en yakın çalışma arkadaşımızın gelişmesini istediğimiz ve işleri daha “yoluna” koymak istediğimiz, belki de gelen görevleri daha başarılı bir şekilde “rayına” oturtmak istediğimiz için geri bildirim vermek ve almak isteriz. Bu yazıyı okuyan kimse geri bildirimin geliştirici ve yapıcı gücünü eminim yadsımıyordur. Peki ama bu itici güç
Yetenekli işgücünün işletmeler için ifade etiği değer tartışılamaz. Nitekim bir işletme kendisini rekabette öne geçirecek başarıları ancak yetenekli işgücü sayesinde gerçekleştirebilmektedir. Öte yandan yetenekli işgücünü işletmede elde tutmak, günümüz işletmelerinin karşı karşıya kaldığı en zorlu görevlerden biridir. Bu sebeple yetenek yönetimi, bir başarı reçetesi olarak çok
Hemen hemen herkesin kariyerinde, motivasyonunu ve ilgisini kaybettiği bir dönem olur. Her zamanki görevlerimiz artık bizi sıkmaya başlar. Yeni projeler için enerjimizi toplamakta zorlanırız. İyi bir çalışan veya yönetici olmayı amaçlasak da kendimizi “o noktada” bulamayız. Bir hayalete veya bir zombiye dönüşür, çalışan ölüler haline geliriz.
Tebrikler! İlk liderlik pozisyonunuza terfi edildiniz. Artık eski akranlarınızla aynı seviyede değilsiniz ancak kıdemli bir yönetici de değilsiniz. Ortadasınız, bu da üstünüzdekilerin ve altınızdakilerin ihtiyaçlarını nasıl karşılayacağınızı bulmanız gerektiği anlamına geliyor.
Bu yazıda temel konumuz kişilik. Çünkü marka kişiliğinin esası o markayı oluşturan yöneticinin kişiliğiyle neredeyse birebir özdeşleşir. Son günlerde maalesef çok sevilen markalardan biri olan bir çikolata markasının sosyal medyada gündem olması, akla başarılı marka olmanın başarılı bir marka yöneticisi olmaktan geçtiğini doğrularken, bir yandan da marka yöneticisi olmanın gere